华天人能够在行业内叫板PK,那应该是对自已产品品质的一种自信!但愿不是炒作。如果华天人能够喊出“华天电池,质保二年”,那才够狂,够轰动!但愿我们都能早日等上那一天!
台州配套 发表于 2010-5-1 11:16
我这里70%的用户,能用到18个月
能用2年10%,用3年的就是凤毛麟角
在大城市(主城区1000万人口以上)的电池,每天跑完的占多数,需要每天充电。这样的用户,用18个月就是很了不起的了,12个月30km左右是正常的。
...
zmg666666 发表于 2010-5-1 18:37
“PK营销”是一套完整的策划,对凶猛打开区域市场有很大的帮助。华天这套策划是配合大规模的融资相结合的。
先组织一次全国性的PK,总结一些经验,再走区域市场。
骇客 发表于 2010-5-1 20:49
有个放羊的农夫,赶着20只羊,路上遭遇暴雨,借宿一个寡妇家避雨。
寡妇让农夫给一只羊为借宿费,让农夫留守客厅过夜。
夜半,农夫要求和寡妇住同一屋内,再给一只羊,寡妇答应了,
后来,农夫又要求和寡妇同睡一张床,再给5只羊,寡妇也答应了,
再之后,农夫要求和寡妇“那个”,把所有的羊都给寡妇。看在20只羊的份上,寡妇勉强答应了。
当他们“那个”到一定的程度,寡妇已经达到很“那个”的程度了,农夫突然停止。寡妇问:为什么停止?农夫说,要继续,要寡妇还给5只羊,寡妇只好同意,农夫继续,当快要到了最顶峰的时候,农夫又停止了,寡妇哀求继续,农夫要求还给15只羊,寡妇欣然同意。
这是非常典型的挖掘顾客潜在需求的案例,也许案例是编造的,但能说明情理。
在商业模式中,顾客的需求是需要靠卖方判定的,之后挖掘需求潜力,以达到成交的目的。这个案例也很说明卖方的主动特性。
把这个案例给一个大一工商管理专业的小女孩看了,她说:不是挖掘需求,是“刺激消费”。厉害吧!骇客 发表于 2010-5-2 08:22
海南经销商是想搞,
上周到厦门进行简单的培训了。
我担心他的执行力是否到位。
以前说过那个电动车防盗锁,悬赏50万元,10秒开锁。
比赛中,110的开锁专家总会到现场大显身手,
民间的贼王更是不甘落后。 ...
骇客 发表于 2010-5-2 07:45
华天3G数码电池得到最新的技术进展,
自认为综合品质无人能比!
华天人为自己的猖狂行为负责,悬赏10万元,PK任何一个电动车电池品牌。
挑选10项关键的指标挑战全行业(包含国内和国际的任何品牌)
1、10项指标 ...
骇客 发表于 2010-5-1 01:13
我看没人愿意和华天去PK,昨天正好电影频道看《叶问》,一个北方拳师自认为武功高强,在佛山踢了许多武馆,去找叶问,叶问并不想与之比武,因为他是事实上的第一,电池市场占的份额大了,也不去搞许多名头。
day-day 发表于 2010-5-2 11:56
我看没人愿意和华天去PK,昨天正好电影频道看《叶问》,一个北方拳师自认为武功高强,在佛山踢了许多武馆,去找叶问,叶问并不想与之比武,因为他是事实上的第一,电池市场占的份额大了,也不去搞许多名头。
day-day 发表于 2010-5-2 11:56
我看没人愿意和华天去PK,昨天正好电影频道看《叶问》,一个北方拳师自认为武功高强,在佛山踢了许多武馆,去找叶问,叶问并不想与之比武,因为他是事实上的第一,电池市场占的份额大了,也不去搞许多名头。
day-day 发表于 2010-5-2 11:56
一、寻找下一级的特许加盟合作伙伴。
营销团队达到一个目标区域后,兵分两队:
第一队:队长一名、助理一名,挑战的目标对象是当地电池用量的前5名。任务是:让前5名中的一名成为当地唯一的特许加盟商。
...
骇客 发表于 2010-5-2 22:45
我们这里也有华天的电池,可是比我去石家庄买一组就贵了一百二十元,当然,经销商的利润必须保证,可是有时候,一个地方就一个经销商,确实影响销量,抱着这样,就我一家,爱买不买!
其实包装上面印上一个计算好 ...
enlaixiangyu 发表于 2010-5-2 23:23
怎么没有给我回复啊!把我的话,回复给分析家了,分析家眼睛近视了,去配镜子吧!
不知道华天的产量已经提高到可以pk天超了么?
产品的版本还是有点少呢!没有差异化呢!
enlaixiangyu 发表于 2010-5-2 23:55
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