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标题: 招学徒，大家有什么意见 [打印本页]

作者: 飞刀又见飞刀 时间: 2010-7-12 23:32
标题: 招学徒，大家有什么意见
招学徒，我想借此来扩大自己的经营范围。大家有何意见？

作者: trcsf 时间: 2010-7-13 07:38
支持一下

作者: 飞刀又见飞刀 时间: 2010-7-13 08:35
现在大部分的学徒基本都是学习一段时间后，就自立门户。业务上和原来学习的店基本很少往来。能否想办法让学徒学成后做我们的直营店或者下级店。怎么来操作

作者: pan9599 时间: 2010-7-13 09:53
简单，只要钱到位！

作者: 格格 时间: 2010-7-13 12:34
对待员工不能太仁慈！！！！！！

作者: 车行天下CXTX 时间: 2010-7-13 12:56

现在大部分的学徒基本都是学习一段时间后，就自立门户。业务上和原来学习的店基本很少往来。能否想办法让学徒学成后做我们的直营店或者下级店。怎么来操作
飞刀又见飞刀发表于 2010-7-13 08:35

这个问题星星的办法比较多。有请“智多星”为大家指点一下！

作者: 好问 时间: 2010-7-13 14:24
教会徒弟饿死师傅，这个行业技术含量本来不高，学格半年就基本到位了；加上现在的年轻人不好管理，不要给自己制造麻烦。要收也要收学费

作者: 飞刀又见飞刀 时间: 2010-7-13 15:12
堵和疏的优劣很明显，只是疏导需要技巧。第一，如何让学徒以后变成伙伴而不是敌人?第二，如果学徒今后开的店作为我的直营店或者是在我这里拿货，怎么去操作?第三，如果形成利益共同体，齐心协力？

作者: lxhages 时间: 2010-7-13 15:44
唉，一句话，收学徒那是长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上！

作者: 漫步者 时间: 2010-7-13 17:08
多收点学徒好啊，把你的技术好好地做个宣传，让你的学徒把你的技术更大范围的推广。

作者: zmg666666 时间: 2010-7-13 17:20
有什么好技术？
徒弟也是人。不是你的附属物。要充分尊重徒弟的选择权。
头脑灵活的，过一段时间就会飞。这市场就是自由的

作者: 112 时间: 2010-7-13 20:04
要想让徒弟以后常在你那里拿东西，你要对他真诚，配件的价格要公道，我作为徒弟出于感恩一般很乐意从师傅那里拿配件，但拿个36V180W无刷控制器要140，什么都比市场价高，我还是坚持拿了1年半左右，电池，充电器，控制器等大部分全在师傅那里拿

作者: 110jing 时间: 2010-7-13 21:34

有什么好技术？
徒弟也是人。不是你的附属物。要充分尊重徒弟的选择权。
头脑灵活的，过一段时间就会飞。这市场就是自由的
zmg666666 发表于 2010-7-13 17:20

朱工说得是！

作者: 飞刀又见飞刀 时间: 2010-7-13 22:13
规模比较大的店，招学徒可以暂时解决人手不够的问题。但是等徒弟学成后没有几个愿意留下来做，大都是自己去做。如果和师傅离得近，说不定以后是竞争对手，反目成仇也不是危言耸听。这使得很多店在招收学徒的问题上左右为难。怎么来解决这个问题，我们大家慢慢来探讨。

作者: yy88099 时间: 2010-7-13 23:23
一个字---难。你开他1000，他没有帮你赚到1000。开他2000.他说我帮你赚了6000.他的工资有点少了。而且他还是爷，你不可以说他一句不字的。。。。。。。

作者: 昆明小杨 时间: 2010-7-14 12:05
电动车维修不需要多高的文化就能学会,门槛也比较低,很多学这行的素质都不咋样.我去年招一个老顾客介绍来的工人,初中还没读完呢,刚来时电动车都不会骑,在我的调教下很快上手,但今年人家就认为自己成大师父了!
上个月开了工资屁也不放就跑了,后来听另一工人说,他打算出去找高新,找不到再回来

作者: 天之浩然 时间: 2010-7-14 12:48
这本来就是一个难题
如果像朱工的人品和技术的话，徒弟多是好事，
如果是一般的维修店，那就要慎重了，不要到时候好心不成还惹火上身啊
无端的在自己周围竖起几个敌人就麻烦了，这样的例子可不少哈

作者: 飞刀又见飞刀 时间: 2010-7-14 13:00
是啊，首先必须要做师傅的店在当地有比较大的影响力，使徒弟感觉能做直营店或者连锁店很荣幸，同时也感觉到如果另立门户，绝对没有依附大树好乘凉；第二，是否可以把修车全部交给徒弟，总店只是负责电瓶这个单元，电瓶进货和零售价由总店负责，徒弟卖电瓶吃提成。这样修车收入加电瓶提成，收入还是客观的。同时他自己不用考虑运作和房租等问题。

作者: zmg666666 时间: 2010-7-14 14:06
总之
财聚则人散，财散则人聚。
批发的不要到零售的碗里分羹。
批发的应该帮助零售的赚更多的前，最好是离开你这个批发的，他会损失很多优势。

作者: 格格 时间: 2010-7-14 16:08

总之
财聚则人散，财散则人聚。
批发的不要到零售的碗里分羹。
批发的应该帮助零售的赚更多的前，最好是离开你这个批发的，他会损失很多优势。
zmg666666 发表于 2010-7-14 14:06

现在有这样的事吗？

作者: xianebike 时间: 2010-7-14 16:33

现在有这样的事吗？
格格发表于 2010-7-14 16:08

我这里差不多

作者: 幻鹰枫 时间: 2010-7-14 17:20
提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

作者: 飞刀又见飞刀 时间: 2010-7-14 22:44
技术没有什么可谈的，渠道和经营倒是需要特别关注的，当然还有规模效应，品牌的力量是巨大的。如果母店可以做到名声显赫，会产生比较大的吸引力

作者: 老王电瓶 时间: 2010-7-15 05:58
支持

作者: 飞刀又见飞刀 时间: 2010-7-15 08:51
我打算学徒学成后采取三种策略供他选择：1、自己单干，和我这里没什么关系。（学徒中间我只传授技术，而不会讲经营技巧的）2、在我这里进货，可以保证在我这里的批发价格比其他代理商拿货便宜，最起码不贵。是当地大部分品牌。3、作为分店，让他来主持。各种费用他不用管，经营方式安装母店安排。修车从配件进货到收费他自己安排，母店不干预。电瓶这个单元由母店负责。他吃提成。这样他的收入是修车和电瓶提成两块。同时他不用承担其他费用。大家说他会选择哪种做法。

作者: zmg666666 时间: 2010-7-15 10:40
可以先由母店操作1-3个月，徒弟任店长，把账目做的清晰透明，等生意做顺了，有稳定的利润了，再移交给徒弟（转让）。

作者: 飞刀又见飞刀 时间: 2010-7-15 11:18
我想采用大连锁的路子，所以如果需要比较统一的管理，需要一种比较好的管理模式。

作者: pan9599 时间: 2010-7-15 15:08

我想采用大连锁的路子，所以如果需要比较统一的管理，需要一种比较好的管理模式。
飞刀又见飞刀发表于 2010-7-15 11:18

说白了，只要你能让你徒弟赚到比他自己折腾还要多的钱就行！
具体怎么操作就看你自己了

作者: 幻鹰枫 时间: 2010-7-15 18:26
提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

作者: 飞刀又见飞刀 时间: 2010-7-16 12:17
好难啊，如果母店没有足够的实力和影响力，招的学徒看来只会成为未来的竞争对手。

作者: 小侯 时间: 2010-7-19 02:58
那就是母店自身的问题了

作者: zmg666666 时间: 2010-7-19 08:43
除非“黑白两道通吃”，否则母店不可能这么牛
找一个类类似文强那样的靠山，不听话的修理店，靠边站！

作者: pan9599 时间: 2010-7-19 12:27

除非“黑白两道通吃”，否则母店不可能这么牛
找一个类类似文强那样的靠山，不听话的修理店，靠边站！
zmg666666 发表于 2010-7-19 08:43

这主意不错

作者: 飞刀又见飞刀 时间: 2010-7-20 15:03
呵呵，我感觉上面说的严重了，正经做生意不用黑白两道吧，就像朱工那样，把自己的技术优势发挥出来，经营技巧表现出来，应该不会那么负责的，当然，正常经营的话，也不用担心什么黑道白道。

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