电动车论坛

标题: 一种节能又不发生磨擦能自发电充电的发电机和装置。 [打印本页]

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作者: 1289005645    时间: 2011-6-27 15:28
标题: 一种节能又不发生磨擦能自发电充电的发电机和装置。


一种节能又不发生磨擦能自发电充电的发电机和装置。，寻求合作伙伴。为防止侵权，本技术现还不准备申请专利，等与商家谈好“公证”后再申请专利，保证无虚假。有意者请电：18972729630          柳先生

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作者: liuaihua    时间: 2011-6-27 15:43
坐上神仙的沙发呀  哈哈

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作者: nanhai    时间: 2011-6-27 16:09
永动机？

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作者: 1289005645    时间: 2011-6-27 18:52
朋友：不是永动机，但它却是真实的，我以厂家取得了联系。

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作者: 啄木鸟    时间: 2011-6-27 18:58

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作者: 老顽童    时间: 2011-6-27 19:19
该车有电池吗？希望楼主说没有---那是不可能的。

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作者: 钳工    时间: 2011-6-27 20:53
嘿嘿，当然有电池喽，否则往哪充电？

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作者: x2425y2425    时间: 2011-6-27 21:05
"一种不需耗能又不发生磨擦能自发电"这句话学问高着了，”不需耗能“就能自发电，估计是运用的爱因斯坦的质能方程，不发生磨擦能自发电是表述的这电绝不是摩擦产生的静电

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作者: 1289005645    时间: 2011-6-27 21:20
回各位朋友：电动车开始需要外电充电的，后期一般靠自发电充电；2.是需要蓄电池的；3.我是讲该技术的电动车在行驶时自发电装置不需用耗能就能发电。朋友，等到时面见市场就知道是真，不是假。

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作者: 1289005645    时间: 2011-6-27 21:31
慎重声明：本技术还可用于轻型电动小汽车上。

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作者: 小李车行    时间: 2011-6-27 21:31
该车还用每天充电不？能保证十天充一次电也够厉害的了。

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作者: 老房    时间: 2011-6-27 21:54

回各位朋友：电动车开始需要外电充电的，后期一般靠自发电充电；2.是需要蓄电池的；3.我是讲该技术的电动车在行驶时自发电装置不需用耗能就能发电。朋友，等到时面见市场就知道是真，不是假。
1289005645 发表于 2011-6-27 21:20

我有时间等！

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作者: xuexi    时间: 2011-6-27 22:26
上图
让我等围观一下，心中无憾

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作者: 老顽童    时间: 2011-6-27 22:42

我有时间等！
老房 发表于 2011-6-27 21:54

恐怕我死了也等不到。。。

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作者: 啄木鸟    时间: 2011-6-27 22:50
1289005645 ：你的个人网站http://www.hutwdl.ccoo，对吗？进不去啊。你说的“自”发电，那个“自”是指什么？你说的不是永动机，那充电的能量哪里获得的？我也有时间等你的车。我相信能量守恒定律是不会被你打破的。

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作者: sheji    时间: 2011-6-28 02:43
自 发电，顾名思义，就是自己发电。
自己，就是虚指 电动车本身 或者 实指 驾驶人本人。

既然可以 一经启动 就能自供自给，那么用 小小的一节高压电池 比如 层叠电池 也就应该足够了？ 又或者一个小小的价值一元钱的耐压250V的小电容 也就足够担当 维持能源了。

给你点思路，呵呵

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作者: yujingli    时间: 2011-6-28 09:05
看看测试结果

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作者: 1289005645    时间: 2011-6-28 09:10
本技术需要能，但不消耗能。是相互转化结果。

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作者: 1289005645    时间: 2011-6-28 09:14
朋友们：耐心等上一年吧，一定会让你们见识真假。

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作者: zhjj    时间: 2011-6-28 09:25
期待你的测试视频。

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作者: zhjj    时间: 2011-6-28 09:26
期待你的测试视频。

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作者: zmg666666    时间: 2011-6-28 10:09
楼主加油啊，咱们得南海吃紧，西方列强伙同猴子抢占石油，都是能源惹的祸
楼主的技术可以让全球能源企业全部死光光，美国也不会为了能源而到处烧杀抢掠。
从此，世界恢复和平

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作者: 王电动车    时间: 2011-6-28 10:13
老发电把电池充鼓了怎么办？

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作者: 1289005645    时间: 2011-6-28 10:24
好啊！谢谢鼓励！电池是双向双能转换电池，所以，不会充鼓。

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作者: jsy    时间: 2011-6-28 10:48

一种不需耗能又不发生磨擦能自发电充电的电动自行车，寻求合作伙伴。为防止侵权，本技术现还不准备申请专利，等与商家谈好“公证”后再申请专利，保证无虚假。有意者请电：18972729630          柳先生
1289005645 发表于 2011-6-27 15:28

〝一种不需耗能又不发生磨擦能自发电充电的电动自行车，〞看来是在绝对真空通道中行驰,运行没有任何能耗其实也用不着再为它充电的呵,

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作者: 1老头    时间: 2011-6-28 10:54


可能就是利用刹车，下坡时的能量。要是这样。那我几年前已经用了呀。。没有什么呀。。。。
老朋友都知道我的电路图。最简单。没有什么大管。。什么R C L 的。

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作者: sheji    时间: 2011-6-28 11:05

老发电把电池充鼓了怎么办？
王电动车 发表于 2011-6-28 10:13

既然楼主已说充放电能量抵消，那正常运行后充电电流就等于零。顶多补充一下启动时的损耗，那也就是几分钟的充电问题，此后自动脱开，至少一个礼拜都可以不用涓流充电，电池用50年甚至电动车用坏了它还没坏～～～

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作者: sheji    时间: 2011-6-28 11:09

〝一种不需耗能又不发生磨擦能自发电充电的电动自行车，〞看来是在绝对真空通道中行驰,运行没有任何能耗其实也用不着再为它充电的呵,
jsy 发表于 2011-6-28 10:48

可能真的给他掌握了宇宙能的利用也说不定。
不过如果是这样，真的没有必要用在电动车上，太大材小用了。自己做一个样品以得到证实，然后直接给国家，获得个“终身用不光钱”也就行了。

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作者: zotefg    时间: 2011-6-28 11:22
不会又是电动车加电风扇吧

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作者: 1289005645    时间: 2011-6-28 11:25
老朋友说的很对啊！因为本技术的发电装置可以在任何有动能的动力上安装，只要是机子在运转，它就不停地，不耗动能和能源帮助动力机发电供电，使动力机减少能源的消耗。

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作者: 1289005645    时间: 2011-6-28 11:26

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作者: zmg666666    时间: 2011-6-28 11:39
上一个原理图如何？

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作者: 1289005645    时间: 2011-6-28 11:53
对不起，版主。还在保密期。

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作者: 1289005645    时间: 2011-6-28 11:56
如有好意帮联系上大厂商，有奖。

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作者: 1289005645    时间: 2011-6-28 11:58
但必须让双方都达到满意为止。

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作者: 1老头    时间: 2011-6-28 13:39
吧 48v电池，换接为 24v。在下坡、制动时。就向电池充电了。还刹车了。就怎么简单。
自动控制上叫再生能耗制动发电。上过大学 自动控制专业的都明白。

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作者: 1289005645    时间: 2011-6-28 14:27
能不耗能而正常发电才是硬道理啊！朋友！

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作者: 小电    时间: 2011-6-28 15:00
神贴不能不顶。。

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作者: 1289005645    时间: 2011-6-28 15:10
谢谢！

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作者: 不见长进    时间: 2011-6-28 15:49
不耗能又能发电，这个厉害，因为你推翻了能量守恒定律，笨人我——是笨人哦，认为截至目前这应该是最伟大的发明啦。你要是说回收一些能量，这个我信，比如下坡，制动，或者加个太阳能电池板之类的我都信，但是要是不耗能就能发电，确实厉害。

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作者: zotefg    时间: 2011-6-28 15:53
国家科技奖
诺贝尔物理奖
都是你的了，恭喜你老兄！

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作者: bg4wby    时间: 2011-6-28 16:00
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽

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作者: 捷马电摩    时间: 2011-6-28 16:12
地球的引力就是暗物质的能量在作怪,楼主是不是想用宇宙中的暗物质能量来发电?

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作者: wangfuchong    时间: 2011-6-28 16:21
难道是利用减震系统或者空气流动发电？如果是这样的，猛地看来也只能是减少点耗电量，不过对于空气阻力，可能比较复杂，原理上行不行还是个问题，气动模型比较复杂，不是一般的牛人呀

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作者: 1289005645    时间: 2011-6-28 16:26
对不起，哥们！现还是保密状态.......

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作者: 78299876    时间: 2011-6-28 19:11
好技术啊，你得想办法赶快和厂家联系啊，别让大家都等着花榭花开哦

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作者: 初涉电瓶    时间: 2011-6-28 19:36
不耗能就能发电？那这世界上还需要能源吗？，LZ不是在这个“能”字上做文章吧？

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作者: 1老头    时间: 2011-6-28 20:26
哪 我看就是个奇迹要出现了 。领导好像也说了。我国已经在研究一些新技术。有望突破现在的理论。

不是什么电动自行车。不是什么发点电。是一个理论。一个奇迹就要出现。。。
我先帮你乎由乎由。我从来都是支持干想干干的朋友的。

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作者: jcq    时间: 2011-6-28 20:57
从这个角度说禁止电动车就是个错误！以后的电动车都是永动机车了就更不应该禁止了！

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作者: 钳工    时间: 2011-6-28 21:10
嘿嘿，突然热闹起来？还是洗洗睡吧！

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作者: 小电    时间: 2011-6-28 21:21
越想越兴奋，睡醒了再来看看进展。。。

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作者: 老房    时间: 2011-6-28 21:22

只要是机子在运转，它就不停地，不耗动能和能源帮助动力机发电供电，使动力机减少能源的消耗。
1289005645 发表于 2011-6-28 11:25

按照这个逻辑推理：“只要是机子在运转，它就不停地，不耗动能和能源帮助动力机发电供电，”
机子的运转需要“自身运转动力+克服摩擦的动力”。
所以：“它就不停地”必须的输出大于克服摩擦动力的功才能实现“使动力机减少能源的消耗。”
奔驰公司技术总监有一句经典的话：一辆汽车的设计全部是围绕着克服阻力和摩擦力来进行的。
把这技术卖给奔驰一定赚钱！
谁愿挖南海石油谁挖，以后咱不用石油就是了。

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作者: 1289005645    时间: 2011-6-28 21:52
我有最个自信，只是时日需要一年时间，可面见市场的，等着瞧吧！

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作者: 1289005645    时间: 2011-6-28 22:00
“永动机”的状牌不敢要啊！但它能节能是真滴。不用耗能也是真滴哟。

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作者: 1289005645    时间: 2011-6-28 23:04
朋友们：谢谢你们对我提出的技术感兴趣，因本技术现还不能公开，使你们不知真假。本人不才，只能讲两个很真实的故事作比喻：
1.   “磁生电”在法拉第未发现前也有很多人在研究，但都未成功，法拉第结合前人的经验和教训，任用突破常规的思维，这后成功地发现了只将磁运动或导体运动才能生电，但它却又是那么地简单。
2.  “哥白尼”与朋友集会，朋友们笑话他，哥白尼怎么能成功呢？哥白尼拿来一个鸡蛋说，大家能把鸡蛋放在桌子上立起来吗？结果，他们都没能使鸡蛋独立起来；哥白尼拿起鸡蛋轻轻往桌子上一独，鸡蛋下方破了，鸡蛋也稳稳地立起来。
    “朋友们说，这有什么了不起，你把它打破了当然能立起来。”所以说，对于难办的事，只有突破常规，才会有新的发现和成功。

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作者: 1老头    时间: 2011-6-28 23:35
这2 个例子。不怎的呀？说的啥呀？

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作者: 捷马电摩    时间: 2011-6-29 06:17
是说在电机上破个洞,加装发电功能的装置?

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作者: 清风明月    时间: 2011-6-29 07:19
借用某人的话我说，把技术卖给我吧！我给你一个亿怎么样？不，一百亿！

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作者: bg4wby    时间: 2011-6-29 07:56
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽

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作者: 小不点    时间: 2011-6-29 08:21
坐等楼主的好产品

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作者: 1289005645    时间: 2011-6-29 08:27
对不起，热心的朋友们！我把故事＜2＞主人公名字搞错了，不是“哥白尼”，是“哥仑布”发现新大陆后才产生出的小故事，使鸡蛋能稳稳地在桌上立起来不晃动。

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作者: zmg666666    时间: 2011-6-29 08:43
楼主看看这个



其实，在特斯拉的研究中，他发现了只要藉着一座「电力发射 塔」，方圆周围的「电力接收器」(特制的电容)就可以接收到这种「无线电力」，甚至绝不会因为过量的「接收器」而减低其「输电必v」，假若「发射塔」发射 出600W电力，30英里内所有「接收器」皆可接收到600W电力。

　　事实上，这技术正等同我们日常使用的「无线电收音机」(原来首位「无线电收音机」发明家就是特斯拉，而不是马可尼)。你会发觉「收音机」的电波是不会因为同时有过多人使用而减弱的，每一辆汽车或是每一个家庭只要藉着一部「收音机」，便可以收到同样清晰的无线电波。

　　同样，特斯拉发现了「高压电流」原来转化为「高频的高压电流」后，则可以无限地将电力输送。「特斯拉线圈」(Tesla Coil)正是运用了这种「无线传电」技术的发明，甚至它就是一种人类一直梦寐以求的「免费能源」了。

　　【Tesla一生中最伟大的发明：Tesla Coil(二)免费能源】

　　当大家听到「免费能源」、「用之不竭的电力」、「能量输出(Power Output)的必v竟然大过其本身之消耗必v」或是「每月所消耗的电费皆是免费」等名词，或以为是妙想天开或是天方夜谭。但可能大家有所不知在过去的 100年里已经有为数不少的「免费能源」发明已经研制出来了，如Ronald V. Hansch发明的Hansch发电机，Francisco Pacheco发明的电解氢发电机(Bi-polar Auto Electrolytic Hydrogen Generator)，Jasper L. James 的温差发电机(Thermionic-Thermoelectric Generator)，Yull Brown以水为燃料之氢氧引擎，Joseph Newman的Gray马达等发电装置。其实在神所创造的地球里本是蕴藏着无穷无尽的电力资源，除了现时的石油和煤外，就如众所皆知的地心磁场、太阳能、 风力发电、水、氢与氧和温差等。这些既免费又用之不竭的资源，其实曾被不少科学家所善用了，而发明出很多「免费能源」的发明。可是这些科学上之瑰宝，一直 被人刻意的压抑和剔除。甚至，过去这些科学家有不少皆遭到无理的阻挠、压抑、毁谤、捸捕、恐吓和谋杀。今日在这资讯泛滥的年代，有很多的事实的真相皆被某 些财团或媒体所封锁着。

　　就如在1889年科学家特斯拉(Nikola Tesla)研究的「特斯拉线圈」(Tesla Coil)，当时他对磁场的认识可算是亘古未有，后人更以磁力线密度单位：1 Tesla(特斯拉)=10000 Gause(高斯)以表扬他在磁力学的贡献。在不断的研究中他发现了「共震现象」，原来在特定的环境下，一个机械系统震动的震幅，不论是声学的或是电学的 都有相当高的震幅。而特斯拉则利用了此原理所出现的「磁力共震现象」，而制造出一个变压器，名为「特斯拉线圈」，它能够产生极高的「高压电流」。他其中一 个命名为「沃登克里弗计划」(Wardendyffe Project)的构思就是在美国长岛(Long Island)建设一座足可输出100万匹「交流电流」的「特斯拉线圈」。

　　「特斯拉线圈」结构基本上，由一个感应圈、两个特大电容器和一个线圈互感器所组成。

　　该「线圈」其一特性，是能够生产出既高频又低电流的「高压交流电」。这种「高频电流」可经由空气作远距离的「无线传电」达至另一个「接收器」 处，并且对人体绝无不良影响。可能大家未曾听闻过现时5060赫兹(Hz)的「交流电」转化为「高频的电流」后，即使流经人体也不会导致出现电阻的情况， 因而引致损害。在一次记者招待会上，特斯拉更展示经由「特斯拉线圈」输出的「高频电流」流经自己的身体，而使一颗「无线灯泡」发亮。

　　过去或酗j家曾观看过一些特技人如何表演触摸一些可见到的「高压电流」，让「电流」流经身体上所有的光管或灯泡使其发亮。事实上，他们就是复制了「特斯拉线圈」，而藉此产生了「高频电流」来表演的。

　　严重注意：现时家居的「低频高压交流电」是极度危险及可以致命的，切勿尝试触摸或模仿此项实验。

　　Tesla一生中最伟大的发明：Tesla Coil (三) 不公平的压抑

　　「特斯拉线圈」(Tesla Coil)乃是一项已经被发明100年多的「免费能源」科技，一项能够「供电」给全世界的发明。一项运用了磁场所出现的「磁力共震现象」原理来发电，多翻证实为高效能、大必v、安全和无污染的「免费能源」发明。

　　为何至今人们还未听闻过呢？为何大众传媒从未正面报导过呢？是否此项发只是一摏大话、一场科学家的梦呢？

　　是否这项发明对人类存着极大的危险和威胁，故此必须遭到压抑呢？

　　是否在今天的世界里，我们根本用不着「免费能源」，人类在这能源危机中单是靠着高昂的石油、煤和电力即可吗？

　　是否这个世界被注定必须走进能源恐慌之中吗？

　　是否人类无可避免地生活在一个污染的世界里，煤、石油或其他核子的污染真是避不开吗？

　　当人类仍处于这个无奈和绝望的光景时，我们必须知道这不是造物主的无能，而只是人类的自私和无知所带来的结局而矣。在今天的世界里，无论在医学上、科学 上、政治上和经济上等，确实有很多对人类有福的信息一直被压抑着，它们的存在并不是一个祸害，只不过它们一但被公诸于世，则会侵犯了不少有权势之人的利 益，所以它们必须继续遭到压抑，甚至冠以「恶名」。

　　就像基督徒科学家尼古拉特斯拉(Nikola Tesla)，一位划时代的科学家，虽然他在电力学的成就远较爱迪生卓越，但他的名字却出奇地鲜为人知；甚至诺贝尔奖的名单中亦刻意剔除了他的名字。个中的原因皆源自特斯拉所研制的「特斯拉线圈」。

　　其实，空气中存着很带电负荷的电子，就如日常我们所感受到的『温度』，原来只是这些电子在空气中不规则的流动。所以只要掌握一些技术把这些电子诱导为规则的流动，这便能成为电流。再从而收集这些电子即成为有效的电能。

　　1889年特斯拉发明的「特斯拉线圈」就是藉着地球本身用之不竭的「磁场」，从而运用「磁力共震」的方法将空气中的电子震动出来，由于采用了共震的原理，电子便有效地诱导为一股规则性的电流。经过收集和转压，电子便可成为高压电流。

　　再配合过去曾提及的『无线传电』技术，将高压电流转变为特定频率的超高频电波，传送至远处。此电波亦即是一股既高频又低电流的高压电流。但其中之特性是 该种电波态够作为一种『导引』，使别处空间中的所有电子产生共震而形成有规则的能量(电流)。而「特斯拉线圈」所发射出的高频电波，只要藉着特定的接受电 容器作为『检频』，便能在遥远的地方也能将该处空间中所存着的能量(电子)收集为电力。亦因此缘故，就算同时使用大量的电容器作为接收器，也不会降低「特 斯拉线圈」所发射出电力。因为它只是一种『导引』性电波使接收电容器能抽取其空间本身的能量，亦即是那因为『高频高压电波』在共震效应下而变成有规则电 流。而收集为一项『免费能源』。换句话说，「特斯拉线圈」只要发出600瓦(Watt)电力，所有电容器皆可以接收到其空间里的600瓦免费电力。

　　事实上，今天的收音机和无线电传真机就是完全采用了此种原理，藉着电容按着特定频率『检频』而接收出该种电波，只不过它们所发射的波频只是声音讯号和图像讯号，而不是能量矣。

　　可惜，此项造福人类的发明竟遭到不公平的压抑了。

　　Tesla一生中最伟大的发明：Tesla Coil〔四〕不公平的压抑 〔二〕

　　特斯拉继发明「交流电发电机」后，他便着手研究「免费能源」的可行性。

　　于1889年，他在美国科罗拉多泉(Colorado Springs)建设实验室，专心研究『特斯拉线圈』的原理和反应。在1895年，当他的发明生涯正处于巅峰之际，一场离奇的火灾将整座实验室烧毁了，他 半生所研究的心血、所有珍贵的研究设备和科学实验的资料，皆付之一炬，特斯拉的经济遭到严重损失。在这残酷的打击下，他茫然若失。经过很久的沉寂和恢复， 于1901年，他再从痛苦中倦土重来，四出寻求合作伙伴，结果他得到世界富豪J.P.摩根(J. Pierpont Morgan)的投资15万美元及另外100万美元贷款，便在美国长岛(Long Island)始建首座大型「特斯拉线圈」，以供给大西洋两岸「无线通讯」和「无线输电」之用。事实上，「特斯拉线圈」乃是一项科技发明，不单能够远距离 传送资讯电波，还能将能量(电力)转化为高频电波，使人类能进入一个无污染的「免费能源」生活里。可是在我们现今的生活中，只应用了「无线通讯」这方面的 技术而已。此项世界广播系统则被命名为「沃登克里弗计划」(Wardendyffe Project)。

　　事实上在特斯拉脑海里，「免费能源」的生活只是整幅构想的部份而已。有更多意想不到的发明，将会赐给这世界。

　　可惜1903年，正当特斯拉的工程进展到关键的时刻，他的无线电发明专利却被人窃用，结果投资者J.P.摩根收回一切资金上的协助和投资。特斯拉放下手 上研究，四出寻求借贷，甚至他向「威斯汀豪斯公司」(Westinghouse Company)求助 (1896年，「威斯汀豪斯公司」陷入经济困境之际，特斯拉曾慷慨协助该公司渡过难关) 。可是，当时「威」公司眼见该项计划无利可图，不但没加以援手，反之更落井下石，追讨特斯拉有关设备上的贷款，因而加速特斯拉事业的崩溃。在电力公司、供 水公司和欠薪工人多方的追逼下，特斯拉便拆毁了该输电塔及买掉这些材料偿还债务，特斯拉经济陷于破产的边缘。

　　一项本是对人类有着莫大贡献的发 明，就在自私自利商人的手下胎死腹中。1916年，特斯拉更因拖欠个人所得税被法院传讯，无情的新闻媒体更大肆张扬，致使这位天才发明家身心受到极大的打 击。晚年的特斯拉更显得意志低沉、孤僻落漠。1943年1月7日，可怜的特斯拉孤独地死于一间残旧的旅馆中。 原来，在我们的生活中，实在有很多资讯，就像一直努力为人类研究和付出之科学家特斯拉的发明和他的一生，会遭到不公平的压抑。

　　Tesla一生中最伟大的发明：Tesla Coil〔五〕不公平的压抑 〔三〕

　　当香港踏入炎炎的七月份时，我相信最被看为赏心乐事的，莫过于在这酷热得要命的天气下，安坐在家中享受着冷气机徐徐送下的清凉冷气；享受着电冰箱内取出 的冰淇淋；隔着玻璃望着户外那蔚蓝色的天空和几朵悠闲的白云。可是当暑假完毕后，当接到电力公司寄来的电费通知书时，则令人想到为这种清凉写意的生活所付 的代价真不少呀！究竟这个世界是否真的没有「免费电力」呢？若然有的话，我相信每年夏天，香港将会免去不少因为天气酷热而闷死人的意外了。

　　事 实上，原来在100年前，科学家特斯拉所发明的「特斯拉线圈」就已经能提供完全「免费」的电力。原来，只要建立一座「大型特斯拉线圈」，纵使「接收电容」 的数量不断增加，也绝对不会影响该「线圈」所供应电力的输出量。换句话说，只要该座「线圈」是输出10万匹马力之电力，方圆35英里内，所有「接收电容」 即可接收10万匹电力，就算再增加多1 万个或100万个「接收电容」，这1万个或100万「接收电容」亦可以接收空气中的10万匹的电力。因为它所释放的「高压高频」电流，能够诱导其他空气中 的中子释放出一样的电子。这就是「特斯拉线圈」与一般「免费能源」发明之分别。

　　再实际一点说，只要香港在数个方位位置上建设了「特斯拉线 圈」，整个香港地区每一处地方即可享受到「免费电力」的生活。我们的交通工具、汽车、火车、轮船、飞机、手提电话、白光灯、电脑、升降机、电冰箱和空调机 皆能使用「免费电力」。可惜！这项已于100年前被确认的「免费能源」至今仍遭到不公平的压抑！在各个国家中，只允小撮人以实验性质来制造，并不能被推上 成为主要供电方法之一。
人物介绍　　特斯拉(Nikola Tesla，1856—1943)出生于克罗地亚的史密里安，后加入美国籍。早年在巴黎欧洲大陆爱迪生公司任职，因创造性的劳动，被转送到美国的爱迪生电器研究中心，与爱迪生(1847—1931)共同工作。

　　他发明了交流发电机。后来，他开创了特斯拉电气公司，从事交流发电机、电动机、变压器的生产，并进行高频技术研究，发明了高频发电机和高频变压器。1893年，他在芝加哥举行的世界博览会上用交流电作了出色的表演，并用他制成的“特斯拉线圈”证明了交流电的优点和安全性。

　　1889年，特斯拉在美国哥伦比亚，实现了从科罗拉多斯普林斯至纽约的高压输电实验。从此，交流电开始进入实用阶段。此后，他还从事高频电热医疗器械、无线电广播、微波传输电能、电视广播等方面的研制。

　　为表彰他早在1896～1899年实现200 kV、架空57.6 m的高压输电成果，与制成著名的特斯拉线圈和在交流电系统的贡献，在他百年纪念时(1956年)国际电气技术协会决定用他的名字作为磁感强度的单位。

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作者: zmg666666    时间: 2011-6-29 08:47
http://huangqiujing196196.blog.1 ... 643201041073920204/

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作者: zmg666666    时间: 2011-6-29 09:02
楼主的东西有这个牛吗？

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作者: 1289005645    时间: 2011-6-29 09:15

http://huangqiujing196196.blog.163.com/blog/static/130569643201041073920204/
zmg666666 发表于 2011-6-29 08:47

精彩啊！但目的何在？

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作者: zmg666666    时间: 2011-6-29 09:15
特斯拉除了在电力方面做出了杰出的成就之外，在其他方面的发明发现也相当惊人。他一生致力于研究非线性（即输入和输出不成正比）问题，曾经说过他可以将地球一分为2。早在1912年特斯拉提出：“若把物体的振动和地球的谐振频率正确地结合起来，在几个星期内，就可以造成地动山摇、地面升降。”1935年，特斯拉在其实验室打了一个深井，并在井内下了钢套管。然后，他将井口堵塞好，并向井内输入不同频率的振动。奇妙的是，在特定的频率时，地面就会突然发生强烈的振动，并造成了周围房屋的倒塌。当时的一些杂志评论说：“特斯拉利用一次人工诱发的地震，几乎将纽约夷为了平地”。这就是著名的特斯拉实验。这种小输入强输出的超级传输效应称为特斯拉效应，是地球物理武器的关键，所以特斯拉也是超距武器的奠基人

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作者: zmg666666    时间: 2011-6-29 09:19
时间作为能量来源在许多研究中都是极为重要的课题。我们如何用一种简单的方式解释它呢？在我看来，它不同于用公式E=hv（v是频率）表达的能量振动，它取决于空间尺度，亦即时间进程的速度。我们假设一些系统的能量E能从空间A移到加速时间的当地空间B。在发射中意味着能量的增加，因为同样的波长在空间B变短。让我们假设有一些“桥”或者“能量传输通道”存在于空间A和空间B之间。在这种情况下我们能借助于能量密度的自然梯度创造出能量增量。Abramovich教授写了关于“各种水平的物理过程的非同时性”但概念更准确的“时间速度的相对差异”的文章，在文章中他把光速和空间物理特性联系起来，“异步性”能在两个相同频率的振荡过程中探测到。但在我看来，这种情况不能用来产生能量密度梯度。）

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作者: 1289005645    时间: 2011-6-29 09:19
不错，学习了........

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作者: zmg666666    时间: 2011-6-29 09:30
试想：每一个电动车上面安装一个能量接受器，就可以环绕地球旅行，而不需要充电！！！
不过，这些东西真的被做出来运用的话，2012会提前到来

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作者: enlaixiangyu    时间: 2011-6-29 09:31
朱工说的这个家伙，正是大工业时代的怪物，不过他很多研究确实遭到打压了，但是免费电力，他还是设想，如果他的脑子，能在现在科技下配合，说不定真能实现

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作者: 1289005645    时间: 2011-6-29 09:59
其实我们中国人也很聪明，那为什么又拿不到国际大状呢？其根源在于自己，是我们自己的思维方式被外人和自己所谓主人用名人研制出来的各种“定律......”枷锁，将我们锁在一间具大的圆形纸糊的笼子里不敢越出雷池半步。加上我们的“主人们”有种独裁的思想在作怪，他们认为，我不能发现和发明创造出来的，你们也不可能搞得出来；而且他们也不真正欢迎别人发现和发明出来，超越了他们。正所谓是我们中国有句古训名言，不能“功高过主”。所以，国际大状是迟迟难得啊！

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作者: yujingli    时间: 2011-6-29 11:18
也许我们现在被束缚了，将来能量守恒也可能是错误的

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作者: 老顽童    时间: 2011-6-29 11:41
雷鲍夫法则

在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中：
1、最重要的八个字是：我承认我犯过错误
2、最重要的七个字是：你干了一件好事
3、最重要的六个字是：你的看法如何
4、最重要的五个字是：咱们一起干
5、最重要的三个字是：谢谢您
6、最重要的两个字是：咱们
提出者：美国管理学家雷鲍夫
点评：1、最重要的四个字是：不妨试试；2、最重要的一个字是：您

洛伯定理

对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
提出者：美国管理学家r·洛伯
点评：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。

三、沟通

斯坦纳定理

在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多。
提出者：美国心理学家s·t·斯坦纳
点评：只有很好听取别人的，才能更好说出自己的。

费斯诺定理

人有两只耳朵却只有一张嘴巴，这意味着人应该多听少讲。
提出者：英国联合航空公司总裁兼总经理l·费斯诺
点评：说得过多了，说的就会成为做的障碍。

牢骚效应

凡是公司中有对工作发牢骚的人，那家公司或老板一定比没有这种人或有这种人而把牢骚埋在肚子里的公司要成功得多。
提出者：美国密歇根大学社会研究院
点评：1、牢骚是改变不合理现状的催化剂。2、牢骚虽不总是正确的，但认真对待牢骚却总是正确的。

避雷针效应

在高大建筑物顶端安装一个金属棒，用金属线与埋在地下的一块金属板连接起来，利用金属棒的尖端放电，使云层所带的电和地上的电逐渐中和，从而保护建筑物等避免雷击。
点评：善疏则通，能导必安

四、协调

氨基酸组合效应

组成人体蛋白的八种氨基酸，只要有一种含量不足，其他七种就无法合成蛋白质。
点评：当缺一不可时，"一"就是一切。

米格-25效应

前苏联研制的米格-25喷气式战斗机的许多零部件与美国的相比都落后，但因设计者考虑了整体性能，故能在升降、速度、应急反应等方面成为当时世界一流。
点评：所谓最佳整体，乃是个体的最佳组合。

磨合效应

新组装的机器，通过一定时期的使用，把磨擦面上的加工痕迹磨光而变得更加密合。
点评：要想达到完整的契合，须双方都作出必要的割舍。

五、指导

波特定理

当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。
提出者：英国行为科学家l·w·波特
点评：总盯着下属的失误，是一个领导者的最大失误。

蓝斯登定律

跟一位朋友一起工作，远较在"父亲"之下工作有趣得多。
提出者：美国管理学家蓝斯登
点评：可敬不可亲，终难敬；有权没有威，常失权。

吉尔伯特法则

工作危机最确凿的信号，是没有人跟你说该怎样作。
提出者：英国人力培训专家b·吉尔伯特
点评：真正危险的事，是没人跟你谈危险。

权威暗示效应

一化学家称，他将测验一瓶臭气的传播速度，他打开瓶盖15秒后，前排学生即举手，称自己闻到臭气，而后排的人则陆续举手，纷纷称自己也已闻到，其实瓶中什么也没有。
点评：迷信则轻信，盲目必盲从。

没走过的路。2、特色不特，优势无优。

古特雷定理

每一处出口都是另一处的入口。
提出者：美国管理学家W·古特雷
点评：上一个目标是下一个目标的基础，下一个目标是上一个目标的延续。

十四、计划

列文定理

那些犹豫着迟迟不能作出计划的人，通常是因为对自己的能力没有把握。
提出者：法国管理学家P·列文
点评：如果没有能力去筹划，就只有时间去后悔了。

弗洛斯特法则

在筑墙之前应该知道把什么圈出去，把什么圈进来。
提出者：美国思想家W·P·弗洛斯特
点评：开始就明确了界限，最终就不会作出超越界限的事来。

十五、参谋

波克定理

只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。
提出者：美国庄臣公司总经理詹姆士·波克
点评：无磨擦便无磨合，有争论才有高论。

韦奇定理

即使你已有了主见，但如果有十个朋友看法和你相反，你就很难不动摇。
提出者：美国洛杉矶加州大学经济学家伊渥·韦奇
点评：1、未听之时不应有成见，既听之后不可无主见。2、不怕开始众说纷纭，只怕最后莫衷一是。

十六、决策

福克兰定律

没有必要作出决定时，就有必要不作决定。
提出者：法国管理学家D·L·福克兰
点评：当不知如何行动时，最好的行动就是不采取任何行动。

王安论断

犹豫不决固然可以免去一些作错事的机会，但也失去了成功的机遇。
提出者：美籍华裔企业家王安博士
点评：寡断能使好事由好变坏，果断可将危机转危为安。

十七、执行

格瑞斯特定理

杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。
提出者：美国企业家H·格瑞斯特
点评：好事干实更好，实事办好愈实。

吉德林法则

把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。
提出者：美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林
点评：杂乱无章的思维，不可能产生有条有理的行动

d、调控

十八、信息

沃尔森法则

把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。
提出者：美国企业家s·m·沃尔森
点评：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。

塔马拉效应

塔马拉是捷克雷达专家弗·佩赫发明的一种雷达，它与其他雷达的最大不同是不发射信号而只接收信号，故不会被敌方反雷达装置发现。
点评：善藏者人不可知，能知者人无以藏。

十九、监督

小池定理

越是沉醉，就越是抓住眼前的东西不放。
提出者：日本管理学家小池敬
点评：自我陶醉不易清醒，自以为是不喜批评。

赫勒法则

当人们知道自己的工作成绩有人检查的时候会加倍努力。
提出者：英国管理学家h·赫勒
点评：只有在相互信任的情况下，监督才会成为动力。

二十、控制

横山法则

最有效并持续不断的控制不是强制，而是触发个人内在的自发控制。
提出者：日本社会学家横山宁夫
点评：有自觉性才有积极性，无自决权便无主动权。

蝴蝶效应

"紊乱学"研究者称，南半球某地的一只蝴蝶偶尔扇动一下翅膀所引起的微弱气流，几星期后可变成席卷北半球某地的一场龙卷风。他们将这种由一个极小起因，经过一定的时间，在其他因素的参与作用下，发展成极为巨大和复杂后果的现象称为"蝴蝶效应"。
点评：善终者慎始，谨小者慎微。

阿什法则

承认问题是解决问题的第一步。
提出者：美国企业家m·k·阿什
点评：你愈是躲着问题，问题愈会揪住你不放。

二十一、法纪

洛克忠告

规定应该少定，一旦定下之后，便得严格遵守。
提出者：英国教育家洛克
点评：简则易循，严则必行。

热炉法则

当人用手去碰烧热的火炉时，就会受到"烫"的惩罚，其有以下三个特点：即时性、预警性、平等性。
点评：罪与罚能相符，法与治可相期。

二十二、改革

柯美雅定律

世上没有十全十美的东西，所以任何东西都有改革的余地。
提出者：美国社会心理学家m·r·柯美雅
点评：不拘于常规，才能激发出创造力。

达维多夫定律

没有创新精神的人永远也只能是一个执行者。
提出者：前苏联心理学家达维多夫
点评：只有敢为人先的人，才最有资格成为真正的先驱者。

自吃幼崽效应

美国硅谷企业竞争十分激烈，以至于各公司都积极寻找自己的致命弱点，所有公司共同的生存之道是：拿出更好看产品来击败自己的原有产品。有人将这种行为戏称为"自吃幼崽"。
点评：1、自己不逼自己，别人迟早会逼你。2、敢于对过去告一个段落，才有信心掀开新的一章。

二十三、创新

舍恩定理

新思想只有落到真正相信它，对它着迷的人手里才能开花结果。
提出者：美国麻省理工学院教授舍恩
点评：只有信之不疑，才能持之以恒。

吉宁定理

真正的错误是害怕犯错误。
提出者：美国管理学家h·吉宁
点评：不怕错误的人，错误往往也离他最远。

卡贝定理

放弃是创新的钥匙。
提出者：美国电话电报公司前总经理卡贝
点评：在未学会放弃之前，你将很难懂得什么是争取。

二十四、考评

吉普林忠告

将成败同等看待。
提出者：英国作家、诺贝尔文学奖获得者吉普林
点评：如果不明白失败是什么，那么对成功的理解也是片面的。

史华兹论断

所有"不幸事件"，都只有在我们认为它不幸的情况下，才会真正成为不幸事件。
提出者：美国管理心理学家d·克华兹
点评：若能坏中看好，终会好上加好。

e、绩效

二十五、竞争

廷克定律

如果你处在第二的位置，你就总想努力去争作第一。
提出者：英国管理学家哈罗德·廷克
点评：欲往高处走，须向高处看。

鲁尼恩定律

赛跑时不一定快的赢，打架时不一定弱的输。
提出者：奥地利经济学家r·h·鲁尼恩
点评：无备，强不抵弱，出奇，弱可胜强。

史密斯原则

如果你不能战胜他们，你就加入到他们之中去。
提出者：美国通用汽车公司前董事长r·史密斯
点评：竞争使人进步最快，合作让人得到最多。

二十六、营销

阿尔巴德定理一个企业经营成功与否，全靠对顾客的要求了解到什么程度。
提出者：匈牙利全面质量管理国际有限公司顾问波尔加·韦雷什·阿尔巴德
点评：看到了别人的需要，你就成功了一半；满足了别人的需求，你就成功了全部。

冰淇淋哲学

卖冰淇淋必须从冬天开始，因为冬天顾客少，会逼迫你降低成本，改善服务。如果能在冬天的逆境中生存，就再也不会害怕夏天的竞争。
提出者：台湾著名企业家王永庆
点评：逆境不错，顺境更好。

二十七、广告

布里特定理

商品不作广告，就像姑娘在暗处向小伙子递送秋波，脉脉此情只有她自己知道。
提出者：英国广告学专家s·布里特
点评：要推而广之，先广而告之。

伯内特定理

只有占领头脑，才会占有市场。
提出者：美国广告专家利奥·伯内特
点评：脍炙人口才会耐人寻味，深得人心方可引人入胜。

拉图尔定律

一个好品名可能无助于劣质产品的销售，但是一个坏品名则会使好产品滞销。
提出者：法国诺门公司德国分公司负责人苏珊·拉图尔
点评：取名的艺术，亦是取得成功的艺术。

赫斯定律

广告超过12个字，读者的记忆力要降低50%。
提出者：澳大利亚广告家h·赫斯
点评：忘却即等于抛弃。

二十八、公关

玛丽法则

假如还没有破，就不要去修它，免得弄巧成拙。
提出者：美国著名企业家玛丽·凯·阿什
点评：弄巧之所以成拙，往往是因为本来就无巧可弄。

弗里施定理

没有满意的工作人员，就没有满意的顾客。
提出者：德国慕尼黑企业咨询顾问弗里施
点评：协调内外关系，从协调内部关系开始。

反哺效应

动物学家将某些动物长大后把觅到的食物给予其父母的行为称为反哺。
点评：给别人好处的人，往往也是得到好处最多的人。

史崔维兹定理

如果你为获得好处而帮助他人，就不算帮助他人。
提出者：美国社会心理学家g·史崔维兹
点评：动机不纯，行为失真。

二十九、谈判

奥狄思法则

在每一次谈判中，你都应准备向对方作出让步。
提出者：美国谈判专家j·s·奥狄思
点评：争，丈不足；让，寸有余。

居家效应

一个人在家里或自己最熟悉的环境中，言谈举止表现得最为自信和从容。
点评：没有实力垫底，自信永远是苍白的。

尼伦伯格原则

一场圆满的、成功的谈判，每一方都应是胜利者。
提出者：美国著名谈判学家尼伦伯格
点评：总想自己得势，必然势不两立。

比林定律

一生中的麻烦有一半是由于太快说"是"，太慢说"不"造成的。
提出者：美国幽默作家比林
点评：1、没有否决权，发言权也很容易被剥夺。2、对不该让步的事不让步，别人反而更容易给你让步。

三十、交往

克林纳德法则

与人相处得好坏，在很大程度上取决于我们用什么方式与人打交道。
提出者：美国人际关系学家h·h·克林纳德
点评：交之有道，能打好交道；来而无往，难有常来往。

忌讳效应

因风俗习惯或个人理由等，对某些言语或举动有所顾忌，积久成为禁忌。
点评：知道别人不喜欢什么，比知道别人喜欢什么更重要。

弗里德曼定律

当一个人的需要可以满足另一个人的需要时，两人就趋于互相喜欢。
提出者：美国心理学家n·w·弗里德曼
点评：有利益与利益的相互补充，才会有需要与需要的相互满足。

三十一、成果

基利定理

容忍失败，这是人们可以学习并加以运用的极为积极的东西。
提出者：美国多布林咨询公司集团总经理拉里·基利
点评：1、成功者之所以成功，只不过是他不被失败左右而已。2、不许失败，无异于不许成功。

沸腾效应

水温升到99度，还不是开水，其价值有限；若再添一把火，在99度的基础上再升高1度，就会使水沸腾，并产生大量水蒸气来开动机器，从而获得巨大的经济效益。
点评：只差一点点，往往是导致最大差别的关键。

王永庆法则

节省一元钱等于净赚一元钱。
提出者：台湾企业界"精神领袖"台塑总裁王永庆
点评：赚钱要依赖别人，节省只取决自己。

一、墨菲定律  １９４９年，一位名叫墨菲...
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墨菲定律、二八法则、马太效应、手表定理、“不值得”定律、彼得原理、零和游戏、华盛顿合作规律、酒与污水定律、水桶定律、蘑菇管理原理、钱的问题、奥卡姆剃刀等13条是左右人生的金科玉律。
2007-11-04 00:51


    一、墨菲定律

    １９４９年，一位名叫墨菲的空军上尉工程师，认为他的某位同事是个倒霉蛋，不经意间开了句玩笑：“如果一件事情有可能被弄糟，让他去做就一定会弄糟。”
??这句话迅速流传，并扩散到世界各地。在流传扩散的过程中，这句笑话逐渐失去它原有的局限性，演变成各种各样的形式，其中一个最通行的形式是：“如果坏事情有可能发生，不管这种可能性多么小，它总会发生，并引起最大可能的损失。”
??　　这就是著名的“墨菲定律”。下面是墨菲定律的一些变种或推论。
??人生哲学
?? １．别试图教猫唱歌，这样不但不会有结果，还会惹猫不高兴?
?? ２．别跟傻瓜吵架，不然旁人会搞不清楚，到底谁是傻瓜?
?? ３．不要以为自己很重要，因为没有你，太阳明天还是一样从东方升上来?
?? ４．笑一笑，明天未必比今天好。
?? ５．好的开始，未必就有好结果；坏的开始，结果往往会更糟。
??处世原理
?? ６．你若帮助了一个急需用钱的朋友，他一定会记得你——在他下次急需用钱的时候。
?? ７．有能力的——让他做；没能力的──教他做；做不来的──管理他。
?? ８．你早到了，会议却取消；你准时到，却还要等；迟到，就是迟了。
?? ９．你携伴出游，越不想让人看见，越会遇见熟人。
??爱情意义
?? １０．你爱上的人，总以为你爱上他是因为：他使你想起你的老情人。
?? １１．你最后硬着头皮寄出的情书；寄达对方的时间有多长，你反悔的时间就有多长。
??生活常识
?? １２．东西越好，越不中用。
?? １３．一种产品保证６０天不会出故障，等于保证第６１天一定就会坏掉。
?? １４．东西久久都派不上用场，就可以丢掉；东西一丢掉，往往就必须要用它。
?? １５．你丢掉了东西时，最先去找的地方，往往也是可能找到的最后一个地方。
?? １６．你往往会找到不是你正想找的东西。
?? １７．你出去买爆米花的时候，银幕上偏偏就出现了精彩镜头。
?? １８．另一排总是动的比较快；你换到另一排，你原来站的那一排，就开始动的比较快了；你站的越久，越有可能是站错了排。
?? １９．一分钟有多长？ 这要看你是蹲在厕所里面，还是等在厕所外面。

    二、二八法则

    1897年，意大利经济学家帕列托在对19世纪英国社会各阶层的财富和收益统计分析时发现：80%的社会财富集中在20%的人手里，而80%的人只拥有社会财富的20%，这就是“二八法则”。“二八法则”反应了一种不平衡性，但它却在社会、经济及生活中无处不在。    附：破窗理论等

    在商品营销中，商家往往会认为所有顾客一样重要；所有生意、每一种产品都必须付出相同的努力，所有机会都必须抓住。而“二八法则”恰恰指出了在原因和结果、投入和产出、努力和报酬之间存在这样一种典型的不平衡现象：80%的成绩，归功于20%的努力；市场上80%的产品可能是20%的企业生产的；20% 的顾客可能给商家带来80%的利润。遵循“二八法则”的企业在经营和管理中往往能抓住关键的少数顾客，精确定位，加强服务，达到事半功倍的效果。美国的普尔斯马特会员店始终坚持会员制，就是基于这一经营理念。

    “二八法则”同样适用于我们的生活，如一个人应该选择在几件事上追求卓越，而不必强求在每件事上都有好的表现；锁定少数能完成的人生目标，而不必追求所有的机会。

    三、马太效应

    《新约·马太福音》中有这样一个故事，一个国王远行前，交给三个仆人每人一锭银子，吩咐他们：“你们去做生意，等我回来时，再来见我。”国王回来时，第一个仆人说：“主人，你交给我的一锭银子，我已赚了10锭。”于是国王奖励了他10座城邑。第二个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。” 于是国王便奖励了他5座城邑。第三个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我一直包在手巾里存着，我怕丢失，一直没有拿出来。”于是国王命令将第三个仆人的那锭银子赏给第一个仆人，并且说：“凡是少的，就连他所有的，也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善。”这就是马太效应，它反映了当今社会中存在的一个普遍现象，即赢家通吃。
对企业经营发展而言，马太效应告诉我们，要想在某个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊的时候，即便投资回报率相同，你也能更轻易地获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。

    四、手表定理

    手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只表时却无法确定。两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。你要做的就是选择其中较信赖的一只，尽力校准它，并以此作为你的标准，听从它的指引行事。记住尼采的话：“兄弟，如果你是幸运的，你只需有一种道德而不要贪多，这样，你过桥更容易些。”
　　如果每个人都“选择你所爱，爱你所选择”，无论成败都可以心安理得。然而，困扰很多人的是：他们被“两只表”弄得无所，心身交瘁，不知自己该信仰哪一个，还有人在环境、他人的压力下，违心选择了自己并不喜欢的道路，为此而郁郁终生，即使取得了受人瞩目的成就，也体会不到成功的快乐。
　　手表定理在企业经营管理方面给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织的管理不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标。甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。手表定理所指的另一层含义在于每个人都不能同时挑选两种不同的价值观，否则，你的行为将陷于混乱。

    五、“不值得”定律

    不值得定律最直观的表述是：不值得做的事情，就不值得做好，这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却时时被人们疏忘。不值得定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度。不仅成功率小，而且即使成功，也不会觉得有多大的成就感。
　　 哪些事值得做呢？一般而言，这取决于三个因素。
　　1、价值观。关于价值观我们已经谈了很多，只有符合我们价值观的事，我们才会满怀热情去做。
　　2、个性和气质。一个人如果做一份与他的个性气质完全背离的工作，他是很难做好的，如一个好交往的人成了档案员，或一个害羞者不得不每天和不同的人打交道。
　　3、现实的处境。同样一份工作，在不同的处境下去做，给我们的感受也是不同的。例如，在一家大公司，如果你最初做的是打杂跑腿的工作，你很可能认为是不值得的，可是，一旦你被提升为领班或部门经理，你就不会这样认为了。
　　总结一下，值得做的工作是：符合我们的价值观，适合我们的个性与气质，并能让我们看到期望。如果你的工作不具备这三个因素，你就要考虑换一个更合适的工作，并努力做好它。
　　因此，对个人来说，应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种，然后为之而奋斗。“选择你所爱的，爱你所选择的”，才可能激发我们的奋斗毅力，也才可以心安理得。而对一个企业或组织来说，则要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作，如让成就欲较强的职工单独或牵头来完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时给予定时的肯定和赞扬；让依附欲较强的职工更多地参加到某个团体中共同工作；让权力欲较强的职工担任一个与之能力相适应的主管。同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情。

    六、彼得原理

管理学家劳伦斯·丁·彼得（Laurence．J．Peter），1917年牛于加拿大的范库弗，1957年获美国华盛顿州立大学学士学位，6年后又获得该校教育哲学博士学位，他阅历丰富，博学多才，著述颇丰，他的名字还被收人了《美国名人榜》、《美国科学界名人录》和《国际名人传记辞典》等辞书中。

    彼得原理（The Peter PrinciPle）正是彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来的。其具体内容是：“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。彼得指出，每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好（胜任），就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。由此导出的彼得推论是，“每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。层级组织的工作任务多半是由尚未达到不胜任阶层的员工完成的。”每一个职工最终都将达到彼得高地，在该处他的提升商数（PQ）为零。至于如何加速提升到这个高地，有两种方法。其一。是上面的“拉动”，即依靠裙带关系和熟人等从上面拉；其二是自我的“推动”，即自我训练和进步等，而前者是被普遍采用的。

    彼得认为，由于彼得原理的推出，使他“无意间”创设了一门新的科学——层级组织学（hierarchiolgy）。该科学是解开所有阶层制度之谜的钥匙，因此也是了解整个文明结构的关键所在。凡是置身于商业、工业、政治、行政、军亨、宗教、教育各界的每个人都和层级组织息息相关，亦都受彼得原理的控制。当然，原理的假设条件是：时间足够长，五层级组织里有足够的阶层。彼得原理被认为是同帕金森定律有联系的。

    帕金森（C．N．Parkinson）是著名的社会理论家，他曾仔细观察并有趣地描述层级组织中冗员累积的现象。他假设，组织中的高级主管采用分化和征服的策略，故意使组织效率降低，借以提升自己的权势，这种现象即帕金森所说的“爬升金字塔”。彼得认为这种理论设计是有缺陷的，他给出的解释员工累增现象的原因是层级组织的高级主管真诚追求效率（虽然徒劳无功）。正如彼得原理显示的，许多或大多数主管必已到达他们的不胜任阶层。这些人无法改进现有的状况，因为所有的员工已经竭尽全力了，于是为了再增进效率，他们只好雇用更多的员工。员工的增加或许可以使效率暂时提升，但是这些新进的人员最后将因晋升过程而到达不胜任阶层，于是唯一改善的方法就是再次增雇员工，再次获得暂时的高效率，然后是另一。次逐渐归于无效率。这样就使组织中的人数超过了工作的实际需要。

    彼得原理首次公开发表于1960年9月美国联邦出资的一次研习会上，听众是一群负责教育研究计划、并刚获晋升的项目主管，彼得认为他们多数人“只是拼命地想复制一些老掉牙了的统计习题”，于是引介彼得原理说明他们的困境。演说召来了敌意与嘲笑，但是彼得仍然决定以独特的讽刺手法呈现彼得原理，尽管所有案例研究都经过精确编纂，且引用的资料也都符合事实，最后定稿于1965年春完成，然后总计有16家之多的出版社无情地拒绝了该书的手稿。1966年，作者零星地在报纸上发表了几篇述论同一主题的文章，读者的反应异常热烈，引得各个出版社趋之若婺鸳。正如彼得在自传中提到的，人偶尔会在镜中瞥见自己的身影而不能立即自我辩认，于是在不自知前就加以嘲笑一番，这样的片刻里正好可以使人进一步认识自己，“彼得原理”扮演的正是那样一面镜子。

    七、零和游戏

一个游戏无论几个人来玩，总有输家和赢家，赢家所赢的都是输家所翰的，所以无论输赢多少，正负相抵，最后游戏的总和都为零，这就是零和游戏。
    零和游戏之所以受人关注，是因为人们在社会生活中处处都能找到与零和游戏雷同或类似的现象。我们大肆开发利用煤炭石油资源，留给后人的便越来越少；我们研究生产了大量的转基因产品，一些新的病毒也跟着冒了出来；我们修筑了葛洲坝水利工程，白鳍豚就再也不能洄游到金沙江产卵了……
    发展是硬道理。人类在经历了经济高速增长、科技迅猛发展、全球经济一体化及曰益严重的生态破坏、环境污染之后，可持续发展理论才逐渐浮出水面。零和游戏原理正在逐渐为“双赢”观念所取代，人们逐渐认识到“利己”而不“损人”才是最美好的结局。实践证明，通过有效合作，实现皆大欢喜的结局是可能的。
    领导者要善于跳出“零和”的圈子，寻找能够实现“双赢”的机遇和突破口，防止负面影响抵消正面成绩。批评下属如何才能做到使其接受而不抵触，发展经济如何才能做到不损害环境，开展竞争如何使自己胜出而不让对方受到伤害，这些都是每一个为官者应该仔细思考的问题。
    还是那句话，世上没有现成的标准答案。这些企业经营管理定律只能供我们参考和借鉴，至于什么条件下适合借鉴哪一种，回到手表定理上去，你需要自己选择一块戴着舒适而又走时准确的手表。

    八、华盛顿合作规律

    华盛顿合作规律说的是：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。多少有点类似于“三个和尚”的故事。

　　人与人的合作不是人力的简单相加，而是复杂和微妙得多。在人与人的合作中，假定每一个人的能力都为1,那么10个人的合作结果有时比10大得多，有时甚至比1还要小。因为人不是静止的物，而更像方向不同的能量，相互推动时自然事半功倍，相互抵触时则一事无成。

    九、酒与污水定律

    酒与污水定律是指，如果把一匙酒倒进一桶污水中，你得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒中，你得到的还是一桶污水。几乎在任何组织里，都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。他们到处搬弄是非，传播流言、破坏组织内部的和谐。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果你不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其它苹果也弄烂，“烂苹果”的可怕之处在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个人无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，它很容易被侵害、被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头驴子，你应该马上把它清除掉；如果你无力这样做，你就应该把它拴起来。

    十、水桶定律

    一只水桶能装多少水取决于水桶中最短的一块木板而不是最长的那块木板。
    任何组织几乎都有一个共同的特点，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，但劣势部分却往往决定着整个组织的水平。问题是劣势部分是组织中一个有用的部分，你不能把它当成烂苹果扔掉，否则，你会一点水也装不了，可它却让你那些长的东西白长了!
    劣势决定优势，劣势决定生死，这是市场竞争的残酷法则。水桶定律告诉我们，领导者要有忧患意识，如果你个人身上某个方面是“最短的一块”，你应该考虑尽快把它补起来；如果你所领导的集体中存在着“一块最短的木板”，你一定要迅速将它做长补齐，否则，它带给你的损失可能是毁灭性的—叫艮多时候，往往就是因为一件事没做好而毁了所有的努力。有些人也许不知道水桶定律，但都知道“一票否决”，这是中国的“水桶”，有了它你便矢口道水桶定律是多么重要。
    决策和执行发生的机率。让谋划的人尽心谋划，让执行的人全力执行，让他们都从中获得间接而不是直接的功利，这样我们才能把“粥”分得更好。当然，还应有必不可少的独立的监督。

    十一、蘑菇管理原理

    蘑菇长在阴暗的角落，得不到阳光，也没有肥料，自生自灭，只有长到足够高的时候才开始被人关注，可此时它自己已经能够接受阳光了。
    蘑菇管理是大多数组织对待初入门者、初学者的一种管理方法。从传统的观念上讲，“蘑菇经历”是一件好事，它是人才蜕壳羽化前的一种磨炼，对人的意志和耐力的培养有促进作用。但用发展的眼光来看，蘑菇管理有着先天的不足：一是太慢，还没等它长高长大恐怕疯长的野草就已经把它盖住了，使它没有成长的机会；二是缺乏主动，有些本来基因较好的蘑菇，一钻出土就碰上了石头，因为得不到帮助，结果胎死腹中。
    让初入门者当上一段时间的“蘑菇”，可以消除他们不切实际的幻想，从而使他们更加接近现实，更实际、更理性地思考问题和处理问题。领导者应当注意的是，这一过程不可过长，时间太长便会使其消极退化乃至枯萎，须知不给阳光不给关爱不仅是任其自生自灭，而且更是对其成长的抑制。如何让他们成功地走过生命中的这一段，尽快吸取经验、成熟起来，这才是领导者所应当考虑的。

    十二、钱的问题

    当某人告诉你：“不是钱，而是原则问题”时，十有八九就是钱的问题。
　　照一般的说法，金钱是价值的尺度，交换的媒介，财富的贮藏。但是这种说法忽略了它的另一面，它令人陶醉、令人疯狂、令人激动的一面，也撇开了爱钱的心理不谈。马克思说，金钱是“人情的离心力”，就是指这一方面而言。
　　关于金钱的本质、作用和功过，从古到今，人们已经留下了无数精辟深刻的格言和妙语。我们常会看到，人们为钱而兴奋，努力赚钱，用财富的画面挑逗自己。金钱对世界的秩序以及我们的生活产生的影响是巨大的、广泛的，这种影响有时是潜在的，我们往往意识不到它的作用如此巨大，然而奇妙的是：它完全是人类自己创造的。致富的驱动力并不是起源于生物学上的需要，动物生活中也找不到任何相同的现象。它不能顺应基本的目标，不能满足根本的需求 -的确，“致富”的定义就是获得超过自己需要的东西。然而这个看起来漫无目标的驱动力却是人类最强大的力量，人类为金钱而互相伤害，远超过其他原因。

    附：一街东头那个乞丐去摸彩票。中了五等奖，得款５０元。甚喜！这个冬天好过了，他拥有棉袄、棉裤、和棉鞋了。街西头那个乞丐也去摸彩票。中了一等奖，得款５０万元。狂喜！　

　首先大宴宾客，热闹三天，煞是风光，耗款３千元，小意思。然后买西服、配手机、穿金戴银，容光焕发，一扫穷气。再次，买房子，满街转悠，要带车库的。第四，就是买车了。“夏利”太便宜，“奔驰”太贵，还是“桑塔纳”吧！第五……第六……第七……过年的时候，街东头那个乞丐还在到处晃悠，穿着那５０元买的“家当”；而街西头那个乞丐却在劳教所里，据说是因为赌博、嫖娼、吸毒、闹事……拥有５０元，街东头的乞丐不再受冻，自得其乐；拥有５０万元，街西头乞丐成了个大富翁，却也把自己送上了死路。不懂得善用钱财的人，还是没钱点才安全。

    十三、奥卡姆剃刀定律

    12世纪，英国奥卡姆的威廉主张唯名论，只承认确实存在的东西，认为那些空洞无物的普遍性概念都是无用的累赘，应当被无情地“剃除”。他主张“如无必要，勿增实体”。这就是常说的“奥卡姆剃刀”。这把剃刀曾使很多人感到威胁，被认为是异端邪说，威廉本人也因此受到迫害。然而，并未损害这把刀的锋利，相反，经过数百年的岁月，奥卡姆剃刀已被历史磨得越来越快，并早已超载原来狭窄的领域，而具有广泛、丰富、深刻的意义。

　　奥卡姆剃刀定律在企业管理中可进一步演化为简单与复杂定律：把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。这个定律要求，我们在处理事情时，要把握事情的主要实质，把握主流，解决最根本的问题，尤其要顺应自然，不要把事情人为地复杂化，这样才能把事情处理好。

    美国政治学家威尔逊和犯罪学家凯林经过观察提出了“破窗理论”。

　　如果有人打坏了一栋建筑上的一块玻璃，又没有及时修复，别人就可能受到某些暗示性的纵容，去打碎更多的玻璃。久而久之，这些窗户就给人造成一种无序的感觉，在这种麻木不仁的氛围中，犯罪就会滋生、蔓延。

　 “破窗理论”更多的是从犯罪的心理去思考问题，但不管把“破窗理论”用在什么领域，角度不同，道理却相似：环境具有强烈的暗示性和诱导性，必须及时修好“第一扇被打碎玻璃的窗户”。

　　推而广之，从人与环境的关系这个角度去看，我们周围生活中所发生的许多事情，不正是环境暗示和诱导作用的结果吗？

　　比如，在窗明几净、环境优雅的场所，没有人会大声喧哗，或“噗”地吐出一口痰来；相反，如果环境脏乱不堪，倒是时常可以看见吐痰、便溺、打闹、互骂等不文明的举止。

　　又比如，在公交车站，如果大家都井然有序地排队上车，又有多少人会不顾众人的文明举动和鄙夷眼光而贸然插队？与这相反，车辆尚未停稳，猴急的人们你推我拥，争先恐后，后来的人如果想排队上车，恐怕也没有耐心了。因此，环境好，不文明之举也会有所收敛；环境不好，文明的举动也会受到影响。人是环境的产物，同样，人的行为也是环境的一部分，两者之间是一种互动的关系。

　　在公共场合，如果每个人都举止优雅、谈吐文明、遵守公德，往往能够营造出文明而富有教养的氛围。千万不要因为我们个人的粗鲁、野蛮和低俗行为而形成“破窗效应”，进而给公共场所带来无序和失去规范的感觉。

　　从这个意义上说，我们平时一直强调的“从我做起，从身边做起”，就不仅仅是一个空洞的口号，它决定了我们自身的一言一行对环境造成什么样的影响。

帕金森定律

　　英国著名历史学家诺斯古德·帕金森通过长期调查研究，写出一本名叫《帕金森定律》的书。他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路，第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权利；第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手；看来只有第三条路最适宜。于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令，他们不会对自己的权利构成威胁。两个助手既然无能，他们就上行下效，再为自己找两个更加无能的助手。如此类推，就形成了一个机构臃肿，人浮于事，相互扯皮，效率低下的领导体系。

　　苛希纳定律

　　西方管理学中有一条著名的苛希纳定律：如果实际管理人员比最佳人数多两倍，工作时间就要多两倍，工作成本就要多4倍；如果实际管理人员比最佳人员多3倍，工作时间就要多3倍，工作成本就要多6倍。

　　250定律

　　美国著名推销员拉德在商战中总结出了“250定律”。他认为每一位顾客身后，大体有250名亲朋好友。如果您赢得了一位顾客的好感，就意味着赢得了250个人的好感；反之，如果你得罪了一名顾客，也就意味着得罪了250名顾客。这一定律有力地论证了“顾客就是上帝”的真谛。由此，我们可以得到如下启示：必须认真对待身边的每一个人，因为每一个人的身后，都有一个相对稳定的、数量不小的群体。善待一个人，就像拨亮一盏灯，照亮一大片。

　　达维多定律

　　达维多定律是以英特尔公司副总裁达维多的名字命名的。他认为，一个企业要想在市场上总是占据主导地位，那么就要做到第一个开发出新产品，又第一个淘汰自己的老产品。这一定律的基点是着眼于市场开发和利益分割的成效。因为人们在市场竞争中无时无刻不在抢占先机，只有先入市场才能更容易获取较大的份额和较高的利润。

　　木桶定律

一个有许多块长短不同的木板箍成的木桶，决定其容量大小的并非其中最长的那块木板，而是其中最短的那块木板。同样，在一个企业的营销过程中，必然存在着许多相关的环节，只有找出制约企业经济效益提高的某一关键环节，把这一个矛盾解决了，其它矛盾就可以迎刃而解了。

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作者: 老顽童    时间: 2011-6-29 11:42
有人问牛顿说地球老这么转，还自转，谁推的它呢？

牛顿说：神推的。

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作者: 1289005645    时间: 2011-6-29 11:57
精彩啊！朋友！

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作者: 乐山怡达    时间: 2011-6-29 17:14
已有“高人”做出来啦
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作者: 1289005645    时间: 2011-6-29 18:00
可喜可贺？

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作者: zotefg    时间: 2011-6-29 18:03

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作者: zotefg    时间: 2011-6-29 18:12
老顽童是哲学家 教育家 思想家

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作者: 捷马电摩    时间: 2011-6-29 18:39
又长见识了!

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作者: among    时间: 2011-6-29 20:35
国际大奖还是国际大状？
这些年来不需耗能又能对外发电的，帖子不知道有多少，实物一样都没见到

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作者: 1289005645    时间: 2011-6-29 20:57
朋友：不相信这回是真，是吗？把你的真实身份告诉我，我们相互赌一次行吗？怎么赌由你来定，我奉陪。

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作者: enlaixiangyu    时间: 2011-6-29 22:04
不用赌了，你抓紧时间搞研发吧，希望你是中国的特斯拉，哈哈哈、

特斯拉除了那些传说中的神一般的设备和理论，现代物理能讲通的很多的更实用的理论也超多啊！

他就是个妖怪的，如果有一个真心帮他的会来事的经理人，他成就不知道要多大的！

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作者: 1289005645    时间: 2011-6-29 22:14
好吧，相互沟通了解，激励也是好事吗

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作者: enlaixiangyu    时间: 2011-6-29 22:30
光说不练假把式！

你光说了，拿出点副产品让大家开眼一下！

斯科拉的物理学可以说通的，产品可是一大把啊，随便哪个都是震惊世人的！那些大家不能理解的惊悚的，那就不提了，那些太神话了！

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作者: sheji    时间: 2011-6-30 02:09
关于永动机、新能源、前沿科学，我在论坛上发过链接，只是大家都没耐心，我估计都是只看2、3页的主儿～～～

宇宙充满能量。按照现代现有的科学知识完全可以解释和接受 “接受能量并转换”的方式和设施，就如同太阳能、风能、无线电波接受转换能（很微弱效率极低而已）、微波接受转换（这个已经达到实用化的程度）。。。一样，，， 宇宙能是什么？ 目前发现的就是刚刚获得诺贝尔奖的 微波！

换句话说，每一个有现有技术能力的人，都有资格“去开发这个装置”。但有资格不代表就能开发出来。

所以这样的永动机，是科学证实存在的。有人要较真，那可以不叫永动机，和太阳能一样，叫宇宙能总可以吧？

去年什么时候我就玩笑的说过一个在电动车上安装 无线电波接收器来充电的玩笑，，，之所以为玩笑，因为效率太低，，，低到看不到成绩。   但现在有定向了，那就是微波。大家都可以做。都可以研发。人多力量大。把这么多人的窍门结合起来，赶在1012年前做出来，那就可以飞到月亮上去了～～～电动车就别搞了，一点用也没有，至少上不了天～～～

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作者: 老顽童    时间: 2011-6-30 06:05
打赌就没必要了，赌的少不值，赌的多没有。还是实际些，上图片，上视频，即便是假的也想看看。。。

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作者: walkman    时间: 2011-6-30 06:41
楼主赶快去申请诺贝尔物理奖！

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作者: yujingli    时间: 2011-6-30 07:33
飞碟利用什么动力？只是猜测。主要是磁。只是没有想到罢了

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作者: 1289005645    时间: 2011-6-30 10:05
朋友们：不用激我，现时不会发图片或上视频样品的，因为现代人仿制能太强，侵权，抄袭才是中国人的看家本领，到时我也无能到那里去投诉，政府公务员办事效率是“有礼才有理”。请不要使小聪明吧！

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作者: 1289005645    时间: 2011-6-30 10:20
如那位朋友有诚意，经公证处公证后开发此技术，才是最好的答案。

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作者: 老顽童    时间: 2011-6-30 11:52
看来你根本就不知道什么是公证，哈哈哈。

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作者: 1289005645    时间: 2011-6-30 12:08

看来你根本就不知道什么是公证，哈哈哈。
老顽童 发表于 2011-6-30 11:52

问我“知道什么是公证”吗？没必要。从中套话才是真意吧？

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作者: 乐山怡达    时间: 2011-6-30 12:51
嘿嘿，就想看看牛皮是咋破的

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作者: 老顽童    时间: 2011-6-30 13:25
太可怜了 。

我套你的话？

哈哈哈，你也太看得起我了，我这小学二册的文化根本不知道你搞的是什么东西。

我只是想让坛友们在节日里开心下，找个乐子，耍个猴。。。你还当还真了。

看来得封杀你了。

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作者: 1289005645    时间: 2011-6-30 13:40
也难怪，因为前人以经出现许许多多的永动机等新闻，使人们真假难辩。现只有一个办法，只有快速地将它面见于世，才能对得起大家的关心啊！

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作者: sheji    时间: 2011-6-30 13:47


楼主，你一点都不透露原理，已经失去发这个帖子的意义了。
2012快到了，就算今天给你成个百万富翁，你又能怎么用呢？作为中国人，就算是全地球的人吧，干事儿、发明就是为了自己和他人都有益。一个人独享就失去意义，没人供养你。要是尽快开发出来，也许你还能够用得上，否则你到时候就算是顶到天 也只能看着天文数字的支票，还不如别人的一张薄饼的价值实在。

你知道别人采用新技术、在开发出电动车来要几年时间吗？  厂家不是傻瓜，没生产出及拿到利润，你一分钱技术费也拿不到。 不要白日做梦了，非常不切合实际。 花时间多念念佛，没准还能直接就飞出地球去～～

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作者: 1289005645    时间: 2011-6-30 14:15
老朋友：你所说也是实事，我先期也不是要什么转让技术费，但是，我总不能在未申请到专利保护，或未和厂商达成协议前，就将技术公开化吧？如果够朋友，你有什么好办法，帮我一下哟，我希望做到“既不伤君，又不败臣”，才是最好的目的。

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作者: sheji    时间: 2011-6-30 15:32

老朋友：你所说也是实事，我先期也不是要什么转让技术费，但是，我总不能在未申请到专利保护，或未和厂商达成协议前，就将技术公开化吧？如果够朋友，你有什么好办法，帮我一下哟，我希望做到“既不伤君，又不败臣” ...
1289005645 发表于 2011-6-30 14:15

1、你自行申请专利——如果你确实自认为是重大发明的话。申请专利类型：实用新型。内容上尽量多涵盖一些技术发明的内容。但技术发明专利你却不要申请，因为你这个是不是可行还没有证据。你得花大笔的钱作出实物证明，然后还要有理论推导、发现依据等等。而且申请时间也长，等不到那个时间的。

2、在你已有实用新型专利后，找一个懂全面技术的人帮你分析有没有问题。如果一个人还不够权威，你可以继续找这样的人。然后利用这些“资质证明”去找商家，去说服他们，让他们非买你的技术不可。你就成功了。别指望生产后再拿钱。那钱我估计你拿得会很烫手。而且一次性拿不够钱，你还有性命之忧——现在的社会就是这样，哈。要像中奖那样一次性拿够，然后遁地飞天才行的。   但如果你的技术被否定，那是一分钱也卖不掉。

我现在和这里的人基本都在替你担心，怕就是一分钱也不值的结果。不要把别人都想得那么坏，没必要订合同。订合同的前提是对方被你吸引了。但你拿什么来吸引人家？没有。谁信你？空口无凭的。做广告、诈骗等等码也要有个典型范例、理论依据什么的说服人家，人家才会信——不管是不是这么回事儿

所以，你的第一步根本就没走出去——后面就没法走。如果你自己没申请专利的话，我就估计你这个第一步会走到老。
你要别人给你出钱申请专利，你同样需要说服人家，迈出这一步。

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作者: sheji    时间: 2011-6-30 15:42
常去一些发明论坛看看，那里的发明人十个有九个是这样的，技术保密啊值钱啊，，找厂家都合作不了，人家不信你，最后还是花了钱申请了专利，，，等了很长时间，，然后找人洽谈，人家一看专利，立马发现问题，根本行不通。有的没技术能力的还要花钱做样品、甚至上马，接过钱花了，一看不行，做不出来，为什么？这个技术本身就是不可行的。

你去那些论坛多看看，，，每次我去看都被笑得流眼泪，哈哈，那些大发明家99%都是基础不扎实的，别人看一眼就知道行不行了，而他们却要花一辈子去研究～～～

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