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经销商如何应对行业巨变、规避经营风险、提高话语权

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1#
发表于 2012-5-9 19:12:37 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
经销商如何应对行业巨变、规避经营风险、提高话语权。
2#
 楼主| 发表于 2012-5-9 19:17:54 | 只看该作者
天超行业寡头,已经凸显。 内化成电池各个厂家正在如火如荼的测试中,作为电池经销商,在这个关键时刻如可选择品牌。面临从新抉择。大家都来818 ,未来市场格局。
3#
发表于 2012-5-9 21:30:19 | 只看该作者
没有量啥也别说
4#
发表于 2012-5-9 21:49:02 | 只看该作者
强势就没有风险,对于电池行业来说。
5#
发表于 2012-5-9 22:35:57 | 只看该作者
难道超杰也不行了
6#
发表于 2012-5-9 23:51:31 | 只看该作者
难道超杰也不行了
大众车业 发表于 2012-5-9 22:35

超杰怎么了
7#
 楼主| 发表于 2012-5-10 06:52:30 | 只看该作者
做内化成 电池,不只是超杰不行,包括天超也不行。如果天超做的好,早大张旗鼓的吆喝了。
其实 国内的海宝 松下 csb  一直坚持了10年以上内化成了,建厂就是内化成工艺。 其它一些厂改来改去,没见谁能成功。
8#
 楼主| 发表于 2012-5-10 06:58:27 | 只看该作者
本帖最后由 天加动力 于 2012-5-10 07:00 编辑

做内化成 电池,包括天超也不行。要看看这么多厂家 谁先给市场 消费者交个满意答卷。
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