科大腾羚与大家探讨企业管理与营销策略

CNN

上面的链接也算是技术帖？抢首页？从你这句话就可以知道你的目的，你比别人还差得远呢！
其它的几家我都有批评，但科大是最无耻的一家。
（实际上当时蒙牛的实力和伊利还有天壤之别，可就凭这句话，就让广大消费者误以为他只比伊利差一点，）

一心想着吃“老公”的，良心大大地坏了！！
（这样有钱的国有企业根本就是没有反抗能力的“唐僧”。我们现在需要做的就是比别的“妖怪”更厉害而已。）

我判断你的做法是不地道的，想不到你自己也说自己确实不道德。
（我出这样的主义是否不道德呢？我想确实有些不道德）


科大的客户们注意，千万不能上了当呀！
（他比你脸皮厚的多，不要相信他们不要回扣的说法，这些王八蛋当婊子还想立牌坊，他一定要做出被你拉下水的样子，其实早在水里泡嫩了，所以你就顺水推舟的拉他一把好啦。记住，一定要想办法录音，这也许会有用处。）


地球人都知道你那个“科大”是怎么回事！！
（如果能编个曲折离奇的故事，说你这个酱是从古传到今的古方就更好啦）

看不下去了，整篇都是无耻的经典表现。
科大，你除了无耻算是技术，真正的技术在哪里？

消息灵通人士

这个贴子是我半年前开始在天涯发的，本是将自己的一些经营管理和市场营销中的一些心得记录一下，与大家分享的同时，顺便作为一天繁忙工作后的消遣娱乐。
      我不知道你为什么将其冠以如此之多的不堪入耳的形容词？
     这个贴子很长，你的引用只是断章取义，其次，站在中小企业（在上面提问的没有大企业，而我对经营大企业也无心得）先求生存后某发展的立场上，我给他们出的主义都是有可操作性的，且不损害消费者利益的方法。至于对竞争对手的伤害，那是必然的，商场如战场，大家不用假惺惺，本来就是你死我活的事情。

[ 本帖最后由 消息灵通人士 于 2007-9-30 22:17 编辑 ]

消息灵通人士

曾经有一个电池企业，做的很不好，在两个月时间内，经历了两个股东撤资，总经理离职，被勒令从原厂址搬出等一系列事件，人心惶惶，这时，我们被迫带着23万现金，堆积如山的积压产品，和162万外债撤离原址，此时该公司已经作出决定马上砍掉已经让人失去信心的电池产品，专心做市场认可度很高的电池设备，但是，在被勒令撤出的同时，我们说服了出租方，在原址留下一间十几平米的屋子一年时间，因为：我们的电池是保用一年的，我不能在这时候消失的无影无踪，我要在这里完成这一年的售后服务。
一年后，这个小屋消失了，因为他完成了他的历史使命。
三年后，这个企业终于在腥风血雨中重新站了起来，这就是大家现在看到的科大腾羚。
我没有告诉客户和员工，我们当时已经是要钱没钱，要人没人，我一样要作信心十足的言讲，去鼓舞员工的士气，我一样要做出风光无限的样子，让我的客户认为我的实力强劲。我不知道，这在你眼里是不是就属于不道德，我要说的是，一个在自己处于生死边缘时，仍然能坚守自己的道德底线，为了自己曾经的承诺，不肯放弃本可轻松逃避的责任的企业，是值得尊重的，一个视企业信誉为生命的企业，他的生命是长久的，一个不畏惧任何困难，敢于直面挑战的企业，是令竞争对手胆寒的。

[ 本帖最后由 消息灵通人士 于 2007-10-1 10:58 编辑 ]

CNN

原帖由 消息灵通人士 于 2007-9-30 21:52 发表
这个贴子是我半年前开始在天涯发的，本是将自己的一些经营管理和市场营销中的一些心得记录一下，与大家分享的同时，顺便作为一天繁忙工作后的消遣娱乐。
      我不知道你为什么将其冠以如此之多的不堪入耳的形容词？
     这个贴子很长，你的引用只是断章取义，其次，站在中小企业（在上面提问的没有大企业，而我对经营大企业也无心得）先求生存后某发展的立场上，我给他们出的主义都是有可操作性的，且不损害消费者利益的方法。至于对竞争对手的伤害，那是必然的，商场如战场，大家不用假惺惺，本来就是你死我活的事情。

[ 本帖最后由 消息灵通人士 于 2007-9-30 22:17 编辑 ]

曾经有一个电池企业，做的很不好，在两个月时间内，经历了两个股东撤资，总经理辞职，被勒令从原厂址搬出等一系列事件，人心惶惶，这时，新的总经理上任了，他带着23万现金，堆积如山的积压产品，和162万外债撤离原址，此时该公司已经作出决定马上砍掉已经让人失去信心的电池产品，专心做市场认可度很高的电池设备，但是，在被勒令撤出的同时，他说服了出租方，给他留下一间十几平米的屋子一年时间，因为：我们的电池是保用一年的，我不能在这时候消失的无影无踪，我要在这里完成这一年的售后服务。
一年后，这个小屋消失了，因为他完成了他的历史使命。
三年后，这个企业终于在腥风血雨中重新站了起来，这就是大家现在看到的科大腾羚，我就是那个后来的总经理。
我没有告诉客户和员工，我们当时已经是要钱没钱，要人没人，我一样要作信心十足的言讲，去鼓舞员工的士气，我一样要做出风光无限的样子，让我的客户认为我的实力强劲。我不知道，这在你眼里是不是就属于不道德，我要说的是，一个在自己处于生死边缘时，仍然能坚守自己的道德底线，为了自己曾经的承诺，不肯放弃本可轻松逃避的责任的企业，是值得尊重的，一个视企业信誉为生命的企业，他的生命是长久的，一个不畏惧任何困难，敢于直面挑战的企业，是令竞争对手胆寒的。

你说我断章取义，但你在天涯的那个帖子实在太长，我只看了个开头部分，就觉得恶心得看不下去了。

将用户看成唐僧，将自己看成妖怪，这就是你的不损害用户的可操作性？
千方百计将用户拉下水，并且保存对用户不利的证据，这也是不损害用户的可操作性？
蒙牛和伊利，编个曲折离奇的故事，骗用户上当，这也不损害消费者？

后面一帖中，也很明确的指明，你们的产品是保用一年的，如果一年以后，用户有找不到小屋的可能。这样的事情你操作过。

《我没有告诉客户和员工，我们当时已经是要钱没钱，要人没人，我一样要作信心十足的言讲，去鼓舞员工的士气，我一样要做出风光无限的样子，让我的客户认为我的实力强劲。》
背了一屁股二大腿的债，还信心十足，风光无限的样子，这叫外强中干，或者叫“债多胆大”、“讨饭的充大款”。科大现在是否也是信心十足，风光无限的样子呢？看来还是底气不足呀。
看你的帖子，除了让人恶心以外找不到别的，建议大家吃饭前不要看帖！

消息灵通人士

回CNN。

第一、        适应环境之后，才可能在一定程度上改变环境，任何个体的人或个体的企业是无法改变全部的，不适应只有死亡。我说的唐僧不是普通用户，是那些垄断企业，他们凭借垄断的先天条件，廉价占有了大量资源，本来就是对市场竞争公平性的践踏。作为企业，能够提供好的产品和优质的服务，争取自己可以得到的利润，提供就业机会就完成了对社会的责任，你不应对企业有太多的苛求，我想你肯定是出于一个正直的人的本能，对于我在贴子提出异议，可我想如果你自己是企业的经营者，你会理解我的想法的。要知道那些国有企业多花的钱，很多是被你口中的客户——那些被拉下水的人拿走了，你还认为这些人和客户能划等号吗？特别声明，刚才说的这些，只是我在网上和网友们探讨营销方法时设置的课题，并非本公司亲历亲为，因为我们公司产品所面对的客户根本不涉及垄断的国有企业。
第二、        你说：“后面一帖中，也很明确的指明，你们的产品是保用一年的，如果一年以后，用户有找不到小屋的可能。”你肯定没注意，我说的是电池不是设备，电池保用一年后，所有的售后服务即告结束。
第三、        知道当初我是怎么鼓舞士气消沉的员工的吗？我告诉大家：我们反围剿失败了，被迫离开了井刚山，在我们的前面，是雪山和草地，是堵截和追兵，但是，在我们前面还有陕北，有西柏坡，更有新中国。
知道什么是企业文化吗？我理解的企业文化，就是企业的性格，在长征的过程中，我们有很多人失去了信心，离开了我们公司，但坚持下来的人，都认可了一句话——只要努力没有停止，希望就永远存在。
靠坚定的信念去支撑自己的理想，靠踏实的工作去创造美好的明天，这就是我们科大人要做的事情。

CNN

原帖由 消息灵通人士 于 2007-10-1 10:56 发表
回CNN。

第一、        适应环境之后，才可能在一定程度上改变环境，任何个体的人或个体的企业是无法改变全部的，不适应只有死亡。我说的唐僧不是普通用户，是那些垄断企业，他们凭借垄断的先天条件，廉价占有了大量资源，本来就是对市场竞争公平性的践踏。作为企业，能够提供好的产品和优质的服务，争取自己可以得到的利润，提供就业机会就完成了对社会的责任，你不应对企业有太多的苛求，我想你肯定是出于一个正直的人的本能，对于我在贴子提出异议，可我想如果你自己是企业的经营者，你会理解我的想法的。要知道那些国有企业多花的钱，很多是被你口中的客户——那些被拉下水的人拿走了，你还认为这些人和客户能划等号吗？特别声明，刚才说的这些，只是我在网上和网友们探讨营销方法时设置的课题，并非本公司亲历亲为，因为我们公司产品所面对的客户根本不涉及垄断的国有企业。
第二、        你说：“后面一帖中，也很明确的指明，你们的产品是保用一年的，如果一年以后，用户有找不到小屋的可能。”你肯定没注意，我说的是电池不是设备，电池保用一年后，所有的售后服务即告结束。
第三、        知道当初我是怎么鼓舞士气消沉的员工的吗？我告诉大家：我们反围剿失败了，被迫离开了井刚山，在我们的前面，是雪山和草地，是堵截和追兵，但是，在我们前面还有陕北，有西柏坡，更有新中国。
知道什么是企业文化吗？我理解的企业文化，就是企业的性格，在长征的过程中，我们有很多人失去了信心，离开了我们公司，但坚持下来的人，都认可了一句话——只要努力没有停止，希望就永远存在。
靠坚定的信念去支撑自己的理想，靠踏实的工作去创造美好的明天，这就是我们科大人要做的事情。

第一、
你的声明，而且是特别的声明：
特别声明，刚才说的这些，只是我在网上和网友们探讨营销方法时设置的课题，并非本公司亲历亲为

天花乱坠，原来是吹出来的，这个声明可以当成科大XX吹牛免责的声明吧。清大XX就靠吹牛骗钱的，科大XX果然也是一路货色的。

第二、
电池保用一年后，所有的售后服务即告结束。
电池是商品，设备也是商品，这就是科大XX对售后服务的理解？

第三、
用画饼充饥，望梅止渴来鼓舞员工，还好意思来吹嘘。

消息灵通人士

第一.我想无须多辩了,大家都能看的明白.
第二.不同的商品其售后服务期限有所不同，是人都知道，这点我想你肯定也知道，只是装不知道而已。
第三.你恐怕根本无法理解信念的力量.

科大腾羚

信念的力量不是没有信念的人可以理解的.