管理比技术更重要！

水穷云起

对于普通电器消费品来讲，技术并不是很高（比起高科技来讲）。
关键是怎样制造出一致性高的产品，这方面中国是弱项。
当年福日彩电（14寸）第一批产品质量非常过硬，同日立一样。但以后产品质量明显下降，同样的生产线、同样的原材料，原因是第一批产品生产以日本技工为主，以后日本人回国就不成了。
高素质的员工靠科学的管理培养出来。
为什么电器商打出“本店所有空调一律七折，海尔除外”的广告，值得深思。要知道海尔的市场占有率全国第一。

水穷云起

我不是轻技术，我也是搞技术出身，只不过技术人才可以招聘，技术可以买；但管理和企业文化可没有那么简单，高级管理人才的代价比高级工程师要高得多（如哈佛商学院的MBA），而且未必就会收到理想的效果。

abt-bj

无论那个企业的当家人都会认为企业的管理高于企业的技术。即便是高技术企业也是如此。否则将犯低级错误。
“如何管理企业”，也是各个企业管理者的头等大事。
我看过一些优秀的乡镇企业，处心积虑的希望把自己的企业从游击队改造成正规军，请了一些“高人”，结果不是走了国企的老路，就是把不适应中国国情的欧美、日、韩、港、台的企业管理模式搬到中国来。这样的企业也就是“个领风骚”几年而已。
我们主张把国外的、先进的企业管理模式与自己的实际相结合。即不能拘泥于眼下盲目乐观，也不能贪大求洋。必须是“马克思列宁主意与中国革命实践相结合”，“古为今用，洋为中用”。
搞技术的人搞深了，必然遇到企业发展和企业决策的关键问题，我们就可以站得更高一些思考问题。
我也看见过很多很多优秀的技术创新，由于不适时宜而夭折。过几年，别人重新做了，反而好了，就怨天尤人。其实，这些技术人员太缺少市场观念了。
采用先进技术应该是好的，但是也会带来很多负面效应。例如，碳纤维自行车，好！没有几个人买得起。这就是高技术与市场定位的矛盾。
我也因为自己的技术得不到应有的认同而苦恼过，自从学了MBA，豁然开朗。项目定位和选题就比较实际了。
这是我——一个饱经风霜的老技术人员的切身体会，与网友交流。

老顽童

正可谓：下士以刀杀人、中士以口杀人、上士以心杀人也。不要就事论事的看这句话，事实如此，看天下成功者皆上士乎？十成有九。

米卢

二者相互联系,缺一不可.都很重要.在竞争日益激烈的环境下,   管理是基础,技术求发展.

水穷云起

西方和日本的管理理论和实践确实有些不适合中国的地方。国内管理比较好的是海尔集团，不过我研究海尔的企业文化发现一些自相矛盾的地方，比如“赛马而非相马”就同德才兼备的要求不相符，毕竟评价和选择干部不能只看一时的成绩，“用人不疑，疑人不用”吗。
还有，中国的儒家文化对管理有莫大的助益，所以连日本人如松下幸之助都在研究。
总而言之，“活学活用马列主义、毛泽东思想”就对了。

米卢

松下幸之助的策略是<<厚利多销>> 海尔也是这一套吗?  这对精明的消费者没用. 因为索尼比松下质量技术都好. 东芝比他性价比好!社会向前发展的.
   海尔,你会买他的彩电吗? NO!厦华可从各方面以绝对优势击败他.
   海尔,你会买他的洗衣机吗? NO! 江苏博西和惠尔蒲都在品质更胜一筹.   海尔的手机,电脑都不是消费者的首选.

水穷云起

海尔是国内老大，世界第九（家电行业）！<<厚利多销>> 海尔也是。

abt-bj

水穷云起：
我学MBA的《人力资源》课时，有人就提出：中国的“用人不疑，疑人不用”对吗？意想不到的结论是“错”！这里还是有封建的残余。“用人不疑”就使得被用的人失去必要的监督、指导、协同、培养。“疑人不用”就使一些有才能同时有缺陷的人失去发挥个人潜能的机会。另外，上哪找那么多可以“不疑”的人去？这样，企业必然受损失。国外的朋友简直无法理解中国的“用人不疑，疑人不用”。也说，怪不得中国腐败如此之多，原来中国““用人不疑，疑人不用”啊！

水穷云起

这是理解问题，“用人不疑”是指要对人有足够的信任（主要还是能力方面），适当授权，监督机制还是要的。蒋介石就是典型的既要用人，又不信任人，经常越级指挥，毛泽东则不然，委任谁就让他放手去干。
我们需要高素质的员工，更需要高素质的领导，所谓的素质是比较全面的，包括思想品德方面。