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电池修复的经营之道

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发表于 2006-3-26 12:07:40 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

    买了我们设备开店的,我们除了教技术,还要进行经营指导。看了记者的报道,我以为,还是以“电池修复的经营之道”为题开个帖为好。大家有什么好经验,都可以交流一下。
专家把脉

   与曾贵勇的攀谈中,记者发现他比较耿。他知道技术和服务的重要性,却不懂通过宣传、形象推广等辅助手段增加知名度。而他似乎还认为,顾客是自己跑上门来的,已有的那些回头客是自己送上门的,他们又会带顾客来。但他却忽视了一点,回头客是从新客过来的,顾客不进门,又哪来成为回头客的机会呢?靠顾客带顾客的几率毕竟太小、太被动,相当于现代版的“守株待兔”。

   日前,我们请来两位与电动车、与电池相关的经营者,看看他们能够给曾贵勇提供哪些经营建议。

   一号把脉人:王文影杭州绿达电动车连锁有限公司。绿达公司的售后服务比较强大,有专门的电池保姆站,为用户解决电动车电池在使用过程中出现的各种问题。

   二号把脉人:周玉国杭州聚能电子商行电池吧老板,经营各中款式电池。其电池吧以产品齐全为特色,同时重视售后服务。

   病症一店名实际意义不强

   一号把脉人诊断:了解后得知,曾贵勇的业务集中于电动车电池,其实是一家专业性挺强的店。但“蓄电池修复中心”这几个字,让人摸不清业务范围,不知道干什么的店你会不会进去呢?

   二号把脉人诊断:由于店所处环境的限制,人行道加隔离带,马路另一侧骑车人都不会注意到这家店,即便骑车人存在维修、更换电池的需要,骑到这里都不会认为自己已经找到了解决问题的地方。

   处方:起名字换门面

   一号把脉人:店名要突出特色,强调电动车电池这一经营主题。另外要特别,叫修复中心、维修站的店太多了,像与店隔了几个门面的地方就另有一家修电动车的,别人很可能将这家与那家混淆,只有与其他店区别开了才能分清客流。

   二号把脉人:要依靠专业的力量,请广告形象设计公司帮助,把整个门面都换了,颜色不仅要醒目,还要在周围店铺的基础上强调反差和突出。门面改造的最终目的是让骑车的路人能看清这店是干什么的、叫什么名字,这样需要时才会找上门来。

   病症二店堂凌乱影响可信度

   一号把脉人诊断:也许受空间局限的缘故,店堂区域不明显,产品、设备一旦多些就会显得凌乱。事实上,越小的店就越应该对每个空间进行精打细算。因为店堂布置不单是漂亮不漂亮的问题,杂乱无章的形象容易使顾客对店的专业性提出质疑,特别是维修店,谁愿意将自己的电动车拿给小摊折腾呢?曾贵勇也说“来过的顾客都对我的技术放心”,但怎么让没来的顾客也放心,有需要就会来找你呢?

   处方:增加服务介绍明码标价

   尽量把店铺整理得干净些,任何设备、产品使用后都得物归原处;把与经营无关的电饭煲、电水壶等藏起来。同时,增加服务内容介绍,强调你是做电池维修、更换的,而不仅修电动车。另外,明码标价也是提高可信度的办法,什么服务什么价,叫人明白消费。目前制约该店的另一因素是场地,因为曾贵勇也做维修,而门前的人行道显然不合适,有点“泊位已满、修理改天”的遣客味道。曾贵勇透露,旁边还有房子空着,不妨一并归入自己的场地。有时并不一定要等生意量上去了才扩展营业面积,适当宽敞的营业面积反而给人高质量感。

   病症三业务依赖老客带

   一号把脉人诊断:生意是需要口碑,但不能一味依赖,如果抱着老客带新客“守株待兔”式的态度,新客增加当然缓慢。

   二号把脉人诊断:顾客的积累不是一蹴而就的。因为定位尚不明确,特点也不突出,所以很难将其他店的顾客引过来。而且顾客不是靠打广告就可以获得的,像曾贵勇那样让老客带新客,不仅发展慢,顾客群所涉及的范围无形中被框死。

   处方:靠修理带动靠技术支撑

   一号把脉人:围绕电动车电池的经营包括保养、电池租赁、电池修复、电动车快充等环节,但有些是目前店里没有而可以增加的。特别是一些最新的技术,可以考虑配备一二。据了解,目前上海正在实验用更换锌棒代替电池更换。如果有这样的业务,势必让维修店看起来更专业,新技术同时是一大宣传噱头。

   二号把脉人:其实,电动车的拥有量已具有一定规模,而随着部分电动车生产企业的倒闭和有些厂家不能履行售后承诺,修理市场只能靠专业修理店完成。即便是正规的、尚在良好运作的电动车生产企业,其保修期过后,维修也存在收费较高的情况,因此专业修理店的生存不成问题。一般电池的寿命不到两年,如何在两年内抓住这个顾客,则可从修理着手,最终达到销售电池获取大利益的目的。

   病症四单打独斗后劲不足

   一号把脉人诊断:曾贵勇遇到的很多问题其实是可以通过群策群力解决的。像店面不够醒目、知名度不高、可信度不强等都出在同一个问题,靠其一个人做文章力量单薄。

   二号把脉人诊断:技术的发展日新月异,个人的能力有限,即便一家店的门面做得再醒目,路过看到它的也就这部分人。店不可能像车子那样,四处开动。顾客凭什么选择你这家店,是因为你最有特色、最有规模、还是有最高的技术?

   处方:加盟品牌区域连动

   一号把脉人:连锁经营可以解决网点辐射问题。大多数电动车用户的维修原则是就近,除非你有过人之处。加盟品牌的费用不高,能获得设备、配件、技术学习的机会和经营策略指导,其品牌所带来的无形价值可能很高,当一条街上有几家同类店可选时,顾客毫无疑问考虑品牌店,因为质量、信誉有保证。更可贵的是,在遭遇问题时,加盟者能获得集体力量的帮助。

   二号把脉人:如果不想受制于人,不妨跳开加盟的框架自己开连锁店。即通过与几位同行合作,在各区域发展一家店的方式,打相同的品牌、设计相同的形象、提供相同价格的产品、提供连锁的服务。所谓店多隆市,这是顾客的消费心理。(转载)
2#
发表于 2006-4-30 07:36:50 | 只看该作者

电池修复的经营之道

进入这个行业,说难,不难。说容易,不容易。
“电池修复的经营之道”我认为先要有个好的心态。并不是买了设备就万事大吉。
电动车上充电器与电池、电机与控制器是个系统的东西。做电动车电池修复应该掌握一些基础知识。
转张老师电源网的话:
从业建议
我几年前曾经发过帖子,下岗职工,暂时找不到工作的学生,在中小城市打算从事电动车事业的,先从经营电池作起,逐步积累知识、经验和关系,逐步扩大经营范围,如修电动车等业务。要有自己的东西,否则所开店的寿命很短。这里讲的要有自己的东西,就是指知识和技术。开店初始,力戒畏难情绪;中期力戒盲目自满;接下来,不断推陈出新。
电池类似人们穿的鞋子,使用的牙膏、肥皂之类,是消耗品,是电动车用户长期必需用品。这就决定,经营电池是有市场的,而且和生活用品商店一样,经营得好,能远近出名,形成百年老字号。经营电池,对业者文化程度和资金要求不高。开始就是买、卖电池,维护电池。维护也就是加水和充电,逐步过渡到能维修电池。入门维修主要是修硫化的电池,逐步升级到维修电池的其他故障。同时,对充电器和电池维修仪等机具的认识逐步深入,从基本参数指标,特性到容易出现的故障,进而知道易损坏的部位和部件,并且掌握检测和替换的方法步骤。
通过经营电池,积累了资金、知识、经验、关系,进而逐步发展和电池有关的业务,如汽车、摩托。从经销配件开始,逐步到维修。
顺理成章,通过经营电池到维修电动车,是最自然的业务。一般,要从有刷车逐步到无刷车比较稳妥。开始,要熟练掌握正确更换原车配套的控制器,然后逐步学会用性能相近或更好的控制器代换原车控制器。再下来,就是进行控制器维修,这里讲的是元件级维修。
3#
发表于 2006-5-5 17:06:35 | 只看该作者

电池修复的经营之道

我认为电动车电池的使用寿命与
一:电动车的工作电流;
二:充电器的好坏;
三:顾客的使用;
四:电池本身的质量问题;等都有直接的联系.
我们做电池修复,属于售后服务范畴.所以我建议做电池修复的朋友,要熟悉电动车,最好是学习会电动车维修,通过检测电动车的启动电流和工作电流来判断电池为什么很快失效.
4#
发表于 2006-5-7 10:27:30 | 只看该作者

电池修复的经营之道

支持,好贴.修复行业必发展.可是我还是转行了.
5#
发表于 2006-5-9 11:10:17 | 只看该作者

电池修复的经营之道

支持,好贴.修复行业必发展.可是我还是转行了.
6#
发表于 2006-5-12 07:03:51 | 只看该作者

电池修复的经营之道

[这个贴子最后由株洲恒源在 2006/05/12 07:10am 第 1 次编辑]

坚持才会胜利。
有付出肯定就有收获。
我们通过在当地3个年头的摸索和发展,体会到了电池修复与电动车维修不应该分开。
说个事例:
例一:某顾客购买辆电摩,转把加到底,速度上不来。使用四个月时间,续行里程不到12公里。5--7个月,经销商不断的给其更换维护电池。来我们这里的时候,续行里程不到5公里。经过检测,这辆车的空载电流1.47A。我们判断是电机的问题。顾客不接受我们的建议做限流处理。那么我们不把新电池卖给他。
例二:某顾客在我们这里购买一组安圣48V20AH电池,使用三个月,续行里程不到18公里。给电池组加9A放电负载,一只电池电压降到10V,另三只12V多,经检查,落后的电池上装了只12V的报警器。把整组电池取下,给其进行均衡充电后用10A放电仪对其进行放电检测,正常的三只电池放电时间为127-130分钟。接了报警器的那电池放电时间116分钟。重新充满电,交给顾客使用。帮这位顾客重新换只48V的报警器。现在过去快2个月的时间,顾客没有来。问题解决了,自己又增加了收入。
所以,使用我们设备的朋友,我们送维修光碟。建议最好来我们这里学习3--5天时间,掌握好电动车常识,我认为这与电池修复是不可分离的知识。
7#
发表于 2006-5-12 22:16:55 | 只看该作者

电池修复的经营之道

呵呵能支持多久,烦啊现在什么社会,这税那税算起来800多,一个月能争多少钱,现在的生意不好干!!!!!!!!!!!!!!
8#
发表于 2006-5-13 01:05:07 | 只看该作者

电池修复的经营之道

[这个贴子最后由株洲恒源在 2006/05/13 08:58am 第 1 次编辑]

乾坤维修 ,你也准备打退堂鼓了吗?
多给那些领导们"烟、酒”,请他们多“研、究”,问题可以解决的。
我认为重要的是做好与顾客的交流。
现在株洲恒源不是支持多久的问题,而是考虑怎么更好发展.
准备下个月上整车销售.
9#
发表于 2006-5-13 19:36:41 | 只看该作者

电池修复的经营之道

搂主为人大气,心胸宽广,将自己的技术技能毫无保留的公布于众。俗话说:知人知面不知心,你就不怕那些x人学会了技术以后,到头来欺负你吗???
子曰:劳心者治人,劳力者治于人,动动脑子,还是去治人吧!!
10#
 楼主| 发表于 2006-11-1 07:51:59 | 只看该作者

电池修复的经营之道

设备的确被仿造。
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