管理比技术更重要！

吴工 · 发表于 2003-10-8 22:57:00

说的太对了，目前的整车厂一味地降成本，因此选的配件均是次货，装配也差。比如在电摩上：他们选的控制器有相当的厂用一种65元的有刷控制器（无各种保护的），180元的无刷控制器，轮胎呢，用再生胎，因此大家选购时要特别主要这两点。

ddxx · 发表于 2003-10-9 21:02:52

我现在的老板是做国际贸易出身的(是新加坡人),现在国内管理生产性的企业,感到他在管理上有些随心所欲,可能是做贸易的原因而比较随意,经常改变行事做法让员工遇事不知该如何做也怕做.而且他对国内的一些情况不能理解与他想说清反而越说不清,请教如何与老板勾通.

fly · 发表于 2003-10-10 21:25:03

本来想说些什么，可又不该说什么，
只能说，受益非浅了，
其实，我觉的诸位说的都有道理，但又觉的有点偏面，
想说，又觉的自己也说不全面。。。
呵呵。。。
我还是听好了。。。。。受益非浅。。。。。

沈寿康 · 发表于 2003-10-11 12:12:01

什么管理不管理的？成功了就是最好的管理！

fly · 发表于 2003-10-11 13:51:08

所谓“成王败寇”是也！！！！！！！

沈寿康 · 发表于 2003-10-11 14:46:51

管理了大半天，钱花了一大堆，效益还不如我们农民管理企业。这就是大谈管理高学历管理专业毕业生干的事！

abt-bj · 发表于 2003-10-13 07:57:18

[这个贴子最后由abt-bj在 2003/10/13 02:32pm 第 1 次编辑]

民营企业和国有企业的一些经营思想容易不同。
例如，在规范化问题，民营企业的应变能力比较强，而国有企业的条条框框比较多。这是民营企业比较小的时候的优越性。问题是民营企业发展到一定规模的时候，就有很多人治所不能完成的事情，这就需要制定适当地规章制度来管理。而这些规章制度有往往搬国企和大型企业的制度，就束缚了企业的发展。
民营企业从小型企业发展到中型企业是一道关卡，而从中型企业发展到大型企业就又是一道关卡。
其中，相当重要的就是如何规范化企业管理的事情。
我看不少企业，开始考一些哥们，兄弟姐妹同心同德，发展到一定程度，能够共苦不能够同甘。对利益分配找不到平衡点，结果分崩离析，自相残杀。这些，均是事先缺少适当地约定而导致的。而这些事先约定就应该体现在《企业章程》中。当然，初期阶段不能追求尽善尽美，但是，必须要逐步完善。

水穷云起 · 发表于 2003-10-14 00:11:37

企业文化是企业长治久安之策。
每个企业都不同，所以企业文化不可能雷同，只有找到最适合本企业的战略、方针、政策、制度、氛围、思想，还要制订合理的分配制度，企业才能长久生存、发展。

abt-bj · 发表于 2003-10-14 09:27:36

企业发展，需要稳定人才。对中国企业现状，往往是企业效益有限，无法拿出比较高的报酬。于是，“人望高出走”了。所以，一些企业拿出部分股权，分配给有特殊贡献的员工。以此来稳定员工队伍，调动持股员工的积极性。现在，很多企业都采取这种方法。
可是，一些员工持股以后，也会发生新的问题，是一些企业始料不及的。员工持股以后，一些企业并没有发挥股东的权力和作用，使持股人形同虚设。另外的一个倾向是一些持股人已着“当家作主”的姿态出现，意见纷纭，难以统一，企业决策能力下降。
这是企业发生的新的矛盾。甚至一些著名的公司也陷入这样的怪圈。
这是习惯于一言堂的封建管理方法留下的习惯势力，需要警惕。

ddxx · 发表于 2003-10-14 09:55:17

请问abt-bj老师;深圳维迪奥的地址我一直没有找到,请告诉我好吗?

		自动登录	找回密码
密码			注册