管理比技术更重要！

abt-bj

我在外边，手头没有深圳维迪奥的地址。因为我与维迪奥地许凤山总经理是朋友，给您他的手机号吧。13316853068

abt-bj

下面引用由沈寿康在 2003/10/11 12:12pm 发表的内容：
什么管理不管理的？成功了就是最好的管理！

    我的的确确见到不少的企业管理者都是这样看问题的。
    中国改革开放初期，大陆通往世界的窗口就是香港，香港人人都能够做大陆的生意，人人赚钱。
    中国改革开放初期，靠胆子大的，非常轨的打下了天下。
    富是如何富的，穷是如何穷的。都以为是命运所致，所以烧香拜佛的多，看风水的多。
    在经济变型期间，真正看破经济红尘的不多。国外市场经济时间长，其经济理论和思维的的确确比中国有其先进合理的部分。我们可以走捷径，为什么不取长补短呢？

DrZhough

如果有人想将企业搞五年以上的我可以跟他聊。

abt-bj

    这个帖子的楼主是我非常佩服的水穷云起网友，他本身就是及其优秀的工程师。提出这个问题是他切身体会。
    我们应该做适应市场经济的工程技术工作者。

水穷云起

下面引用由abt-bj在 2003/10/14 09:27am 发表的内容：
   企业发展，需要稳定人才。对中国企业现状，往往是企业效益有限，无法拿出比较高的报酬。于是，“人望高出走”了。所以，一些企业拿出部分股权，分配给有特殊贡献的员工。以此来稳定员工队伍，调动持股员工的积极性。现在，很多企业都采取这种方法。
   可是，一些员工持股以后，也会发生新的问题，是一些企业始料不及的。员工持股以后，一些企业并没有发挥股东的权力和作用，使持股人形同虚设。另外的一个倾向是一些持股人已着“当家作主”的姿态出现，意见纷纭，难以统一，企业决策能力下降。
   这是企业发生的新的矛盾。甚至一些著名的公司也陷入这样的怪圈。
   这是习惯于一言堂的封建管理方法留下的习惯势力，需要警惕。

也许董事会需要“民主集中制”来解决类似问题。

DrZhough

我觉得管理出技术，管理的目的是为了提高技术（营销也是技术）。

abt-bj

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也许董事会需要“民主集中制”来解决类似问题。
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    问题是，目前很多国民还不会运用手中来之不易的民主。在董事会中表决失败，面子过不去，耿耿于怀，还出现小动作。这里，缺少西方的绅士风度。事后出现一些摩擦。

马赛克

我的看法是不管具体的制度怎么样，有凝聚力的领导才是最重要的。
很多领导说起理论来一套一套的，但是就是瞎搞，搞得我们这些年轻人心都凉了。
水平问题还是体制问题？
我是搞不懂了，所以只有逃了。

赤脚医生

只要你有真本事，不怕没机会。

abt-bj

下面引用由马赛克在 2003/10/17 05:41pm 发表的内容：
我的看法是不管具体的制度怎么样，有凝聚力的领导才是最重要的。
很多领导说起理论来一套一套的，但是就是瞎搞，搞得我们这些年轻人心都凉了。
水平问题还是体制问题？
我是搞不懂了，所以只有逃了。

能逃到那里去？只有“直面惨淡的人生”。