管理比技术更重要！

shine

能逃到那里去？只有“直面惨淡的人生”。
没有这样悲惨，不过以平和的心态正视现状是必须的，如何改善自身的生活环境每个人会有不同的解读！

水穷云起

下面引用由马赛克在 2003/10/17 05:41pm 发表的内容：
我的看法是不管具体的制度怎么样，有凝聚力的领导才是最重要的。
很多领导说起理论来一套一套的，但是就是瞎搞，搞得我们这些年轻人心都凉了。
水平问题还是体制问题？
我是搞不懂了，所以只有逃了。

不错，领导需要有魅力，才能有凝聚力、号召力。魅力从何而来？只有不断地提高自身的修养、提高自身的素质。一个缺德的领导谈何魅力？一个只顾自身利益的领导谈何魅力？一个能力不如下属的领导谈何魅力？“威”不能服众，只有“德”才能服众。一个好的团队，必然是利益共享、风险共担，“同甘共苦”是也，首先建立合理的分配制度，才能建设一个有凝聚力、向心力的团队。

abt-bj

至少是“威”来自“信”。

水穷云起

“德”自然包括“信”，无“信”，何“德”之有？

abt-bj

    可以做一个假想，如果我关闭了自己的企业，除了员工以外，会有多少人感到遗憾，而遗憾的程度，就是企业生存的价值所在。

abt-bj

    我在很多帖子上都说到企业宗旨这个问题。作为企业，考虑了多少用户的利益？
    一些企业搞了很多花里胡梢的东西，所谓用户“看得见、摸得着”的多做，而用户看不见、摸不着的就不作。
    例如，塑料喷涂和母料染色的塑料件，他们热衷于喷涂。而喷涂地塑料件稍微刮碰就露出来了塑料的颜色，而母料染色的，新车没有那么亮丽，却耐刮、擦，适用性提高很多，而柜台的效果就要逊色。那么塑料件就采用母料染色还是喷涂，就一下子看出了制造商的用意。
   

abt-bj

【转贴】
想办法激情员工
为员工塑造快乐环境
  在２０世纪初，泰勒的《科学管理》就试图把机器的一些主要特征运用到组织结构和管理当中去。例如，通过任务的划分，使每个人的工作变为简单的劳动，人被当成是组织中的一个部件，生产被变得单调而规范，经理们总是在寻找完成某项工作最有效率的方式、为每项任务确定明确的、可衡量的目标。这种“科学”方法在今天很多组织仍然随处可见。
    但遗憾的是，他们却从来没有想过如何想方设法地为员工塑造一个激发他们创造力和积极性的工作环境。为什么我们的员工真正的快乐在朋友、在家人那里，而且只有在他们下班后，在轻松、舒适的环境才能找到他们发挥潜能、焕发激情的环境。
    我们是到了应该检讨一下自己的时候了！
    为什么不能给予员工一个发挥潜能、焕发激情的环境呢？
    为了给予我们的员工一个能够发挥潜能、焕发激情的环境，必须从企业员工身边的工作环境、学习环境、成长环境的塑造开始，并让员工主动参与到企业中去，产生与企业融为一体的感觉。
    工作环境的塑造，我们可以在工作过程中营造出让员工间彼此尊重、融洽的氛围，并让员工在彼此的沟通和交流中建立起相互的信任，让员工彼此知道对方的长处和短处，并在实际工作中在哪些方面能够有互补性，同时在工作环境中要不断地将企业所追求的和对员工的看法深入地进入到员工的脑海中去。
    在员工的学习环境上，要让员工能够很方便、快捷地获取他们工作中需要的信息，同时满足员工在成长过程中其他方面的学习需求，这需要相应的措施来管理，如图书室的建立，资料库的管理等。
    同时还要设立相应的员工培训机制，并根据企业的发展制订出相应的员工培训课程，并有针对性地对部分员工的弱点进行培训完善，使之更容易地应对工作中的难点。
    成长环境的塑造，最后还要从员工的成长环境中入手，为每一个员工的工作生涯做出规划，让每一个员工都看到自己的成长方向和成长的空间，从而调动员工的积极性。在其间要进一步完善企业的人才培养和塑造的正确观念，并根据企业实际情况健全体制，努力使每一个员工的价值观与企业的价值观不断地融合和升华，最终使每一个员工能够与企业融为一体。
    当然，我们还需要让员工具有参与到企业中的动力，我们需要建立授权、信任以及给他们个人成长和改变环境的能力的机制，让我们的每个员工都可以拥有自己的梦想，这个梦想和企业是融为一体的，并在员工的脑海里形成一个清晰的图像。在员工与企业不断的交流中，使它逐渐变清晰。
    在这个过程中，我们的梦想开始逐渐融合，你中有我，我中有你。也许是共同的战略之下融合了每个人的梦想，也许是每个人的梦想融合成了新的战略，不管怎样：我们最终形成一个不断上升的“集体梦想”。
让员工成为神经元
    在前面我们已经知道了，多数员工并不是在一个知识平台上的互补，他们在思考方式的基础层面上就是存在差异，而且他们纯粹基于知识上的学习，而不对知识进行整合并在企业中加以运用，使得这种学习的效果对企业的发展大打折扣。这样的学习依旧并未改变已有的局面，即只有少数人，也只能够由这些少数人作出思考决策，从而造成智力资源的极大浪费。
    如果我们能够将每一个员工塑造成为企业的一个神经元，然后通过大脑联网，充分地调动和挖掘我们企业每一个员工的大脑共同思考决策，从而用：多个大脑的思考来替代以往一个人的思考
    这样可以实现将员工的个体和企业的整体连接起来。一方面，企业可以通过汇集员工的智慧，根据每一个员工在不同的职责角度对问题进行的分析，对一个问题做出更全面的评估，从而使企业变得更加聪明。同时，在将企业塑造成咨询性企业的过程中不断完善企业机制，最终使企业应对环境和市场变化的能力得到大大加强，当员工具有了发展和变革的能力，要使这种能力得到充分的发挥，必须通过借助企业的力量，并依赖于整体的力量，也即通过大脑联网。使得组织的发展以员工个人的发展为基础，员工的个人目标被融入组织的大的目标之中。在将员工培养成为咨询顾问的过程中，随着员工知识和能力的增长，员工也会在企业的发展中发挥出越来越重要的作用。
运用成长管理
    一个地位低下的员工，一个沦为执行者的员工，想象他们会带给我们什么呢？我们将会有一个死气沉沉的企业，我们的员工缺乏创造的激情。他们漠然地接受所有培训，应付似地改变和输出一些，企业的智力资本也在慢慢地消耗。
    如何建立一个新的环境，不把这种现象带到企业中去，实现把员工的成长和员工的工作统一起来。我们对员工的激励方式要从金钱、恐惧、纪律等外在激励因素转变为发展自己能力的愿望，转变为想要成为组织一员的愿望的内在激励因素。只有这样，才能重新焕发出员工的潜力，用员工的成长推动企业的前进和发展。这需要我们：从员工的成长角度对员工进行管理。
    企业是由员工组成的，企业的成功是建立在员工成功的基础之上的，企业的发展与员工的个人发展密不可分。在成长的问题上，企业和员工并不是对立的两个方面，如果能够从员工成长的角度管理，可以激发出员工发展自己能力的愿望，同时积极地提高并投入到工作中去。
    巴西的ＳＩＭＩＣＯ公司，这家公司的员工只要有了好的创意，公司就会给予充分的支持，以帮助员工实现梦想。他们始终将员工的成长和企业的发展紧密联系，目前，这家公司已经拥有了巴西最大的物业管理公司，ＳＩＭＩＣＯ公司被誉为世界上最有活力的公司。
    这个例子充分说明了一个共同的问题，只要我们能够从员工成长的角度出发，我们的企业将会激发出每一个员工的内在潜力。而从员工成长的角度进行管理，在华彩咨询看来最好的方法是为每一个员工打造自己的学习生涯规划，同时通过学习生涯规划提供一个学习上成长的路线，利用性格分析会和绩效合约对员工进行自我改善和结果驱动，让员工具有成长和改造环境所需要的能力。并为员工的发展提供帮助，将员工的发展与企业紧密地联系起来。让员工有能力通过借助集体的力量，不断地创造自己生命中的奇迹，进而创造出企业发展的奇迹。

（作者为上海华彩管理咨询有限公司总裁及首席顾问）
信息来源：白万纲 赢周刊

白杨

　一只乌鸦口渴了，到处找水喝，结果只找到一个装水的瓶子。瓶子很重，瓶口又长，瓶中的水也不多，乌鸦就算把头伸进瓶子里也够不着瓶中的水。怎么办?小石子是到处可见的，往瓶中堆石子就可以将水位升高。最后乌鸦终于喝到了水。?　原意：?
　　借助工具，往往能将不可能的事变成可能。?
背后真理：?
　　成功来自于方法。?需求－－寻找－－出现问题－－尝试－－善用资源－－采取合适的方式－－喝到水啦。
　　说明:?
　　凡事要善于运用方法和工具。  

钳工

     “ 刘备的管理水平并不怎么样 ”
     是的，表面上看他只会哭，只会自责！可其实质是个情字！以情感人，以情服人，人心齐太山移嘛！相比之下我们大多数领导只会叫人哭！伤人心，更别提自责了！当然，只讲人情也不行，要恩威并施，那种表扬一小撮，打击一大片的蠢办法至今仍在盛行是不是很可笑呢？