认真做事，低调做人。

menika

说说  到真题了

株洲恒源

今天在论坛，华天是成功的。
明天，在市场，华天同样会成功。

糊涂吧

从一个旁观者，一个涉入这个行业仅仅几个月的外行来看，华天似乎过于注重技术和产品的开发，忽略了产品的市场化，因为：
1. 技术不等同于产品；
2. 产品不等同于商品；
3. 商品不等同于被市场接受的商品；
4.  ...
collaway 发表于 2010-6-4 00:46

老骇从2007年进入这个论坛，谈技术一谈就是4年，今年的发言风向悄然偏了，谈营销的内容多起来，谈营销策略也多起来，央视投票、PK营销、大企业联盟什么的。我猜测是技术搞得差不多成熟了，武器准备差不多了，要商品化、规模化、品牌化了。我觉得经销商也是一样的，当技术搞得车不多了，就要商业化赚钱去了，毕竟钻研技术的目的是为了更好的做生意。得康也是，修复赚了很多钱之后，重点搞充电站去了。

zmg666666

一个以终端用户为中心的新的营销策略。
这需要单独开一个贴来辩论

热带阳光

在这几天的时间里，
周老爷子的一句话对好骇的刺激很大：
他说：人总会留恋自己的缺点，并把它当做好东西加以收藏！
华天有这么好的东西和不一般的思路，为什么到现在还没做大做强？想知道真实原因，没有不敬 ...
骇客 发表于 2010-6-3 08:21

专卖店模式是几家在做，这几家又各做各的不能成势。又相互制约，谁也做不起来。温水中生存，有点怕！建议老大集中人力，物力，重点攻击样板市场。如能和天超合作正是改变这种模式的好时机。不对之处望指正。

lipojiahao

华天管理什么时候问世啊。是不是所谓的金箍棒啊。

xianebike

专卖店模式是几家在做，这几家又各做各的不能成势。又相互制约，谁也做不起来。温水中生存，有点怕！建议老大集中人力，物力，重点攻击样板市场。如能和天超合作正是改变这种模式的好时机。不对之处望指正。
热带阳光 发表于 2010-6-5 00:35

和天超合作，可行性不高，以天能为例，各地的天能代理全是长兴当地的，如果不是天能换一个牌子让他做做看，95%全部回家！

热带阳光

和天超合作，可行性不高，以天能为例，各地的天能代理全是长兴当地的，如果不是天能换一个牌子让他做做看，95%全部回家！
xianebike 发表于 2010-6-5 09:49

为什么可行性不高？老大不是说谈得差不多了吗？如果能借用它们的企业规模优势，资金优势，上量很轻松。

热带阳光

骇客发言的习惯是用4号蓝色字的，
当使用5号红色字的时候，
一定不是吹的。
骇客 发表于 2010-5-30 00:05

我想应该是谈得差不多了。也不知道现在进展如何？

骇客

企业间的合作洽谈，需要一段时间，时间表是暂定在8月前完重组，9月份以后全面方案启动。
重组后，华天还是华天，只是变成被镀金的华天。

主体任务：
1、两年内，将集团现有电池的返修率下降到3%以内（增容器作为两大硬件之一，还有1个硬件和2个软件总共4个必备条件配合达成），经销商的纯收入增加2.1%；
2、企业利润由原来的3.9%提升到7.6%；
3、“金超威”系列销售额每年增加10亿，黑金刚产品研发成熟备用；
4、数码电池的销售额在三年内总和达到35亿；
5、在全国范围内新增数码电池特许加盟连锁经销商2600家，4S终端形象店5000家；
6、成立6只PK敢死队，巡回PK；
7、成立知识产权转化基地，负责新品的转化和在各大制造基地的全面导入；
8、新增和并购制造基地8-10个；
9、无镉技术全面代替有镉技术，闪电充限技术配合无镉内化成使用；
10、超级充电器在整车配套中贴本普及；
11、管理中心在锂电和铅酸电动汽车项目上配套。
       计划的细节现在必须成为商业机密，谅解无法说得太多。

计划中的执行细节将优先考虑支持和帮助华天原有的经销商发展和壮大。