管理比技术更重要！

老顽童

孩儿的平板电视现在掉到7000多了。。。

无音

    大多数企业都倒在管理上，再好的技术都可用钱或其它方法获得过。
    很多搞技术的都不愿承认，但这必尽已是事实

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很是不明白你们的说法啊！
请问：耐克那么出名，自己有工厂吗？孩之宝在玩具业内也不小了，他在深圳的总部有多大？ 他们的技术来源于哪里？新与旧的关系了，今天新的技术，明天就会过时；怎么样才能立于不败之地？怎么样才能做好生意？有定数的吗？谁能告诉我！

szminzj1

根据管理模式，可以把企业分为几种类型：
1、技术型：具备强大的研发实力，可以为最前沿的目标市场提供最尖端的技术、产品、服务，真正做到人无我有、人有我优；如GE在航空业、医疗器械业；
2、营销型：具备强大的品牌、市场、资金、物流管理实力，可以采用贴牌、定制、采购等方式，组合其它公司的技术、制造、销售资源，为最广泛的目标市场提供最齐全、廉价的技术、产品、服务，真正做到人有我全、人全我廉；如沃尔玛在日用品零售业、耐克在体育用品业；
3、制造型：根据设备状况、资金需求、人力资源、产品系列等构成，还可细分为人力、技术、资金等多种类型，以最低廉的价格、合适的品质功能为目标企业或市场提供具备市场竞争力的零、部件、成品、配套或标准产品，只能赚取少量的附加值。
    可怜的中国企业，绝大部分属于制造型，何时能产生营销型企业？？？20年后？？？

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我们谈技术和管理,相对于国家的大环境仍然是微观.
毛后期,吃都成了大问题.社教,工作组,学大寨,怎么弄都不行.邓上来,分田承包,一下就解决问题.所以,制度不改,你再折腾也白搭.
自从实行市场经济以后,经济是活跃了,但其他问题随之而来,腐败,道德低下,司法不公,等等.这就是深层次的问题了.当大家都很难的时候,不搞歪门邪道不能成事的时候,就得往深里想了.市场经济必须有与之相适应的其它.
大环境不好,管理就复杂.也就是所谓的中国特色.

abt-bj

在相同的环境中，企业发展状态相差甚远。正视环境是必要的，适应环境也是应该的，但是，为环境所迫而为无所作为可就不对了。

米卢

下面引用由水穷云起在 2005/08/31 10:15am 发表的内容：
管理好者，如姜子牙、韩信等，可以打天下。
吕布虽勇（天下无敌），成就多大事业？刘、关、张虎牢关三雄战吕布，武功也是了得（技术），半生漂泊，得卧龙（管理），三分天下有其一。
管理好，何患无技术？技术好 ...

  水兄此处有误
  技术绝不是  吕布虽勇（天下无敌)    技术是卧龙
   而刘备才是管理,   我国的管理模式是  讲一个义字.刘备是运用得最娴熟的.
   赵子龙七进七出救出阿斗, 得到的是刘备摔阿斗, 这是比亲骨肉更高的层次.
   关云长过五关斩六将, 都要回来找大哥, 身在曹营,曹操对其如何笼络.还是不能打动.
   
    可见刘备笼络人心手段之高明.   
   外国人讲法制,  从法律上看是正确的. 在管理上看并不成功.
   用规则制人,  用金钱激励  但规则会有空子钻, 外界会有更多的金钱.
   最终以跳槽来宣告管理的无能.
   刘备就是讲人制.  无论什么情况,他的团队都是忠心耿耿的. 自愿的服务. 经受得起外来的诱惑.水平之高可见一斑.
   现代有此水平的  就是 赖昌星了  ,可惜没走正路.

水穷云起

充其量，刘备是人力资源管理（其实算不上，大概只相当于半个懂事长，决策还靠诸葛的），对战略战术层面上还有人力资源的运用上是以诸葛亮为主的。
周文王、武王同姜子牙的关系也类似。

icenorth

水工啊，你的观点是正确的，但是你对海尔的了解是不够的，过去的海尔挺棒，现在的海尔，不容乐观。我一朋友在五星电器做经理，我买家电时，她就跟我讲——海尔现在的产品你就选他的空调吧，别的……电视，冰箱的返修率居高不下啊，虽然都是些小毛病，服务也很及时，但烦人不？！可以说——海尔若不是服务这块撑着，也快了。
其实我的观点是认为，要做一个完美的企业是没有的，但一个企业要做完美一两件产品是比较容易实现的，国内目前的企业的特点就是为了抢市场摊子铺得太大，产品覆盖面太广，这个还没搞好那个又匆匆上马，到最后手忙脚乱——亏，金钱上亏还能弥补，但自己多年打的品牌受到了影响，这种无形资产的亏往往无法挽回。奥克斯，进入汽车业，做了多久？却又亏了多少？波导也是，没搞起来就亏亏了。
再看看人国外，西门子，手机那块不挣钱，就倒贴别人钱把它卖掉！难道西门子没技术？不会，难道西门子管理能力差？也不会，那是为啥？市场是微妙的。但人家悟的快啊，做回自己的强项。

lixiaogz

同意楼主的意见