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小乌龟完全可能助该电池企业一跃成为行业第三!
1、营销上讲:小乌龟突破了铅酸蓄电池150多年来毫无特别卖点的历史,小乌龟确实有非常好的卖点。能带动销量直线上升,经销商很喜欢!!
2、技术上讲:小乌龟的功能在论坛上得到了大部份专业人士的认可,特别是防充变形功能与修复功能。也是铅酸铅电池技术150多年来历史性的大进步。大大延长电池寿命,消费者都喜欢!
3、企来战略上讲:小乌龟具有自主知识产权的东东,在铅酸蓄电池行业中算是一项非常引人注目的高新技术,企业可以卖小乌龟给其它电池厂赚钱,也可用小乌龟作为资本进行融资扩大企来规模。当企业规模扩大后,抗风险能力强,利用质量与价格两把利剑同时杀向市场,势必是行业里大鱼吃小鱼,如此循环后,多元化发展,最终一跃成为行业第三!!
以上基于小乌龟经销商喜欢,用户喜欢,规模化的扩张三点分析成为行业第三的可能!仅是可能!如要一定成为第三,在以以上三点为基础前提下,还有以下三个关健点:
1、小乌龟主人的经营理念:是让小乌龟与兔子赛跑,还是让小乌龟优闲散步,还是敢改变世人对小乌龟是慢爬和动物看法,直接为小乌龟装上翅膀飞起来!
2、小乌龟的主人会不会卖乌龟:如何让技术先进的东东市场化,是否有一个超强的销售团队(中国最具有争议性人物,史玉柱的销售团队,能把象红糖水似的脑白金保健饮料卖得如此的红火,能让史玉柱从中国首负变成首富。可惜没销售专家研究其销售模式,转行后做游戏,还能做到美国纳斯达克上市,还是在于其销售模式,游戏也是请专业人员来做的)
3、小乌龟的管理团队:是否有一个良好的企业管理团队来确保小乌龟在成长,让小乌龟遍布在祖国大江南北。管理团队非常的重要,现代科学技术每天都在飞快的进步,单靠骇客一个人帮忙是不够的,而打造一个管理团队(包含销售)是非常难的事。人才多但适合的不多,能否有象华为任正非的团队执行力(军人风格),有象巨人史玉柱团队的忠诚度(创业守业高管无换职,史玉柱在首负时还有下属回家拿钱给史用),有象啊里巴巴马云团队的创新(网络的东西靠想象),有象联想柳传志团队的运营(从十人工厂20万起家倒卖电器到进入世界500强)
以上三加三做到,必让小乌龟主人成为行业第三!不信的朋友等着看!
[ 本帖最后由 电池小商 于 2008-11-26 17:17 编辑 ] |
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