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楼主: 骇客
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华天3G数码电池获得央视奖牌:标准样板

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11#
 楼主| 发表于 2010-2-1 20:46:42 | 只看该作者
拼起来看的好一些。

38724


st0675 发表于 2010-2-1 20:21


高手!
12#
 楼主| 发表于 2010-2-1 20:49:14 | 只看该作者
本帖最后由 骇客 于 2010-2-1 20:59 编辑
华天一点点在进步。
一代、二代、3G。。。。增容器。。。
央视最受消费者喜爱的电动车电池品牌。
。。。。
燕尾神龟 发表于 2010-2-1 20:29


天能22年的创业历程报告,让我们很感动!
华天很年轻,需要像您这样高度忠诚度的大量的经销商的支持和呵护。

当我们准备好了,就走策略联盟的道路,那样会快很多,也不会被淘汰出局!

现在只能一步一步来,一点一滴来:

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13#
发表于 2010-2-1 21:26:09 | 只看该作者
这个提议非常好!
骇客 发表于 2010-2-1 20:07

强烈需要
14#
发表于 2010-2-1 21:30:13 | 只看该作者
我在策划加盟制度,直接和下面联系,不设中间代理,把自己的经验复制给他们,把自己的资源与他们共享,让他们走出低价竞争,2010,我们大干一场
15#
 楼主| 发表于 2010-2-2 09:18:41 | 只看该作者
本帖最后由 骇客 于 2010-2-2 09:20 编辑
我在策划加盟制度,直接和下面联系,不设中间代理,把自己的经验复制给他们,把自己的资源与他们共享,让他们走出低价竞争,2010,我们大干一场
rupolo 发表于 2010-2-1 21:30


最近听到消息说:
行业的老大老二们在未来的两年内将继续加强发动价格竞争,
以推动行业洗牌的加剧。

洗牌的主要目标对象是:
日产电池10000-30000只的规模队列。

行业老大们认为:
当他们的名牌电池以成本价格销售的时候,
中型企业的价格一般每组比他们低30-50元,
这样势必造成这些规模的企业长期处于亏损状态,
一个企业亏损一个月、两个月、半年,他们都会选择坚持,
如果连续亏损2年,不是他们不想坚持,是无法坚持。

行业的老大们甚至认为,
小型企业或者微型企业是无法清洗干净的。

如果行业的老大真的这样做,
我们经销商是否应该认真思考:
我们在未来两年的洗牌中将处于什么地位,
如何规避风险?
如何获得机会?
16#
发表于 2010-2-2 09:30:20 | 只看该作者
以成本价格销售两年,天超就倒了,小厂却到春天了.
17#
发表于 2010-2-2 09:34:53 | 只看该作者
离离原上草,                                             一岁一枯荣                                              野火烧不尽                                              春风吹又生       呵呵
18#
发表于 2010-2-2 11:25:17 | 只看该作者
要是真的是老大老二(ˇˍˇ) 想~洗牌,他们有什么好处呢?难道中型企业他们没有头脑?一律跟风没有利润降价?两年之后他们提高价格,然后利润就提高了?再说了利润高了那新的工厂难道不会遍地开花?要知道利润高就会吸引很多投资家的!当然了可能洗牌的同时他们就把江山占领了。可是新产品也可能后来者居上!技术上那就更不难了。我就不信挖不了墙角!毕竟是易耗品,并且农村市场占很大份额的电动车电池,价格还是具有很大竞争力的。对于大厂来说一般产品价格比较高点。其价格优势存在吗?损人一千,自损八百,赚了吗?
呵呵,2010年难道有好戏看了?
19#
发表于 2010-2-2 11:29:48 | 只看该作者
最近听到消息说:
行业的老大老二们在未来的两年内将继续加强发动价格竞争,
以推动行业洗牌的加剧。

洗牌的主要目标对象是:
日产电池10000-30000只的规模队列。

行业老大们认为:
当他们的名牌电池以 ...
骇客 发表于 2010-2-2 09:18

靠差异化竞争,就是服务的竞争
20#
发表于 2010-2-2 11:50:06 | 只看该作者
放心,,,,,上有政策,,,,下有对策!
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