骇客帝国（二）电动车电池新技术探讨

huangyan

感谢老大，我家的小乌龟还没死呢，现在装车上当保护神呢。期待A9小乌龟，期待小青蛙！！

骇客

原帖由 haippy 于 2008-12-4 09:48 发表
昨天用小乌龟修理海宝48V20A的电池，因没有60V充电器，就用48V的充了3个电池，感觉很奇怪，整整充了24个小时，但红绿灯的闪烁时间和间隔并没什么大的变化，我把小乌龟装在1#电池上，但在24小时后，1#，2#，3#电池的电 ...

        放电后，通过容量看效果比较好！

城市之间11

A8银龟在修复过程中虽有一些小问题,但已爱不释手,又闻A9小乌龟即将出世,继续期待中...

zhouzhenyu

原帖由 骇客 于 2008-11-8 20:13 发表
配件店的经营，研究不多，整车销售有些方法，请消化借鉴：

第四招：太极推手，无极怪招

如果你的功力够深厚，就可以和顾客玩太极推手，一旦他的手被你粘住，就再也无法收回。

    曾经有人玩过这样一招。他 ...

看了您的三篇秘籍，武功突长，内力骤增,受益匪浅。简直达到热血沸腾了，似乎明天的老大非我莫属；都快飘了，呵呵……

骇客

原帖由 huangyan 于 2008-12-4 14:12 发表
感谢老大，我家的小乌龟还没死呢，现在装车上当保护神呢。期待A9小乌龟，期待小青蛙！！

        装在车上当保护神应该能胜任！

你期待A9小乌龟和小青蛙，我们也期待！
一个产品从设计需求到批量生产，一般需要经历以下的过程，这个过程正常需要1-1.5年，否则可能是不完善的设计。

1、设计需求：进行充分的市场调研，找到新产品开发的诉求或产品改进的需求；
2、设计输入：根据设计需求，进入设计输入的流程，汇编设计新产品或者产品改进的需求细则和细节；
3、设计：根据设计输入进行设计，结合技术可行性、成本、可靠度、副作用等等进行设计方案提议和选择；
4、设计输出：把设计好的方案和方法以文件的方式进行输出；
5、设计评审和修改：组织相应的用户、各方面的技术人员或专家、市场部、材料提供商等相关部门进行设计评审，提出修改意见，返回设计部门，然后再评审；
6、设计验证：通过制样进行测试，测试过程包含原器件零部件的独立参数，半成品、成品的形式试验和各种可能的环境和条件进行破坏性试验；
7、设计更改：设计过程中，设计更改的返回4，然后按流程进行；
8、样品制造：设计评审合格后，进行小批量制造进行生产工艺验证，必要时进行市场的用户验证；
9、制造规格书：当样品完成后，经过小批量试产验证完成，进行《制造规格书》设计、评审和验证；
10、ISO9001质量保证体系的相关文件编写和审批发布；
11、培训：相关部门进行培训考核；
12、小批量试产和验证；
13、中批量的生产和品质追踪；
14、大批量生产和持续的改进。
         我们经常会被迫于某种原因，急功近利，结果很多好的设计需求和市场资源都被白白浪费了。
        

[ 本帖最后由 骇客 于 2008-12-4 19:20 编辑 ]

a8427116

人呢？今天放假吗？怎么没人通知我！

骇客

原帖由 zhouzhenyu 于 2008-12-4 19:09 发表

看了您的三篇秘籍，武功突长，内力骤增,受益匪浅。简直达到热血沸腾了，似乎明天的老大非我莫属；都快飘了，呵呵……

       《太极营销体系》是总结他人成功的经验和方法，看起来也不复杂，案例也很简单。
        要是把其中的一招半式理解消化且能在实践中充分应用，练到炉火纯青的时候，确定可以达到理想的制胜效果。
到目前为止，能把其中道理领悟清楚，运用自如的人还很少。

练太极拳和使用太极营销是一样的道理，一定要柔中带刚，举一反三，循序渐进，绵绵不断！
用好太极营销务必戒骄戒躁，心法贯穿全过程："不骄不躁，不卑不亢，不屈不挠”！
        望你能成为武林高手！

电池小商

这两天论坛出奇的静，看来要发生什么大事了！！

zhouzhenyu

原帖由 骇客 于 2008-11-19 10:03 发表

可是，电池装配车间就差远了：26361
感觉是干粗活的

再贴一张漂亮点的，
不然老说我们
揭他们的短：26362

华天的厂服样式不错，就是号码太小，或许南方美女帅哥都是小巧玲珑的吧，发来几套都没派上用场，扔了可惜，看着眼馋，没办法挂在店里做广告吧！是不是有点不伦不类呀？（再说我的做法）

分析家

骇客：
悔啊，，，，，，，您怎么不早点点醒我呢？2V电池害死我了，，，，，，，，，，