管理比技术更重要！

米卢

主题就错了!   两者不具可比性.    你能说人的 呼吸系统 和　循环系统 谁更重要吗? 不能! 因为是缺一不可的关系!
　要探讨的是重技术轻管理的不良思维！　呼吸系统再好 循环系统 不好 还是不健康的．反过来 循环系统再好 呼吸系统 不好 一样是不健康的.  75%的呼吸系统和２５％循环系统 是不能正常工作的．　我们要的是两个１００％！

abt-bj

我谈谈自己的体会。
我毕业以后一直在一个大型国企工作。当年国家仅仅投资28万元，我们头顶蓝天脚踏荒原，真是开天辟地积累了数亿的资产，一直爬到企业管理层。改革开放以来，国企首先受到优惠，蓬蓬勃勃还火了几年。真正市场经济大潮一来，国企日渐衰退，最后资不抵债，走向破产。
我自认为我是一个优秀的技术人员，在国企中是“欲干不能，欲罢不忍”。最后，连给国企做兵马俑的资格都没有。到国外，一群国外同行也不如我一个工程师，很快就出类拔萃。我深深的体会到管理、文化、人文的差别。
特别是在今天的市场变化很大、很快，一些技术人员缺少市场观念，甚至一些企业的主管者也没有真正建立起市场营销的观念，问题很大。
往往技术人员的技术错误关连性还不大，而决策错误的影响要大得多。所以，我觉得，真正做一个企业决策，需要受过（或者自学过）系统企业管理教育的人。不信，您问问，多数成功企业家都受过这方面教育（包括自学）。否则，几次重大决策错误，形成企业风风火火给，年就消声匿迹了。

米卢

任何决策都要以技术为前提才可行!  你是优秀的技术人员才使企业有辉煌的过去.
技术人员的技术错误后果一样严重!  昆腾的硬盘出现质量问题随后即被对手兼并.(昆腾一直是硬盘界老大)

水穷云起

创业靠技术，发展靠管理。

abt-bj

国内先起“海归子”热潮，很多身怀绝技的海归子抱着满腔热忱归国创业，成功的少于失败的。最近我还有几个朋友满怀遗憾的又重返海外。不过肯定是回来的多于返回的。其中一个极为重要的原因就是管理水平和管理适应性，很少是因为技术出问题。我对非常要好的朋友往往提出忠告，对刚刚创业的小企业最好在国内聘总经理，至少要聘一个副总经理。并且推荐人选。这样好多了。技术人员没有数年的摔打还是不要急于担当总经理，而减少刚刚创业的企业风险。
另外，我的一些朋友在科技方面业绩卓著，还有51劳动奖章获得者，这些人创业以后，或者以企业管理为主，放弃专业；或者聘请总经理，继续发挥特长；或者失败。
我在国外和深圳工作期间，感触最大的是国内技术人员对市场观念产生的偏颇。往往因为技术好产品好，市场就好。在本论坛就有不少这样的议论。归根结底不是技术和产品不好，而是市场营销路子不对，甚至埋怨客户。“酒好不怕巷子深”这个陈旧的观念根深蒂固。
有问题啊1

水穷云起

对啊，“脑白金”就是典型的靠广告营销。

abt-bj

水穷云起先生：
何止“脑白金”。在美国就不知道这个“脑白金”，也不知道“深海鱼油”。都是从国内听说的，才给国内买的。
您认真考虑考虑，多少中国好的创意让外国人一做，中国人才认识。除了中国有一些崇洋媚外以外，还是市场运作有问题。
我也见过中国一些教市场营销的简直就是教骗子。这是两码事。市场营销简直是艺术、创作。
另外，通过E-mail给您提供了SCH、PCB(PROTEL99)的。请查收，供参考。

水穷云起

多谢，我仔细研究一下。

danxie

同意水先生的观点。

米卢

同意danxie 先生的观点