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楼主: 骇客
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骇客帝国(二)电动车电池新技术探讨

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3641#
 楼主| 发表于 2009-4-9 21:30:20 | 只看该作者
原帖由 anxin168 于 2009-3-30 22:11 发表
华天的老大还看不看邮件啊,给我也发一只吧,都发了20000只了~~~

最近没空看邮件,真的很抱歉。一定抽空看一下!
3642#
 楼主| 发表于 2009-4-9 21:31:33 | 只看该作者
原帖由 anxin168 于 2009-4-3 07:51 发表
请问骇客,我有两块电池12V7AH的,新的5年没使,充电后12.8V,11.8V放电都在1小时左右,如何修?
谢谢

5年的电池了,还修呀?拉动内需,需要您消费呀
3643#
发表于 2009-4-9 23:34:29 | 只看该作者
原帖由 骇客 于 2009-4-9 21:22 发表

大乌龟是雌雄一体的,不需要母乌龟,只要电压高12V,会自动脉冲,修复效果相当不错!


那还发雌龟过来做甚?而且雌龟也改为横版了。我还以为还是老样式操作咧。
3644#
发表于 2009-4-10 08:16:51 | 只看该作者
骇客:
俺在等您的帮助哦!
3645#
 楼主| 发表于 2009-4-10 08:20:18 | 只看该作者
原帖由 分析家 于 2009-4-10 08:16 发表
骇客:
俺在等您的帮助哦!

现在的关键是,支持没有问题呀,运作方法还没给你呢。
也就是说标准化作业流程。
3646#
发表于 2009-4-10 11:19:00 | 只看该作者
原帖由 骇客 于 2009-4-10 08:20 发表

现在的关键是,支持没有问题呀,运作方法还没给你呢。
也就是说标准化作业流程。

3G都出来了,计划也传给您了,您还不赶快将标准化作业流程的运作方法发给我呢?
3647#
 楼主| 发表于 2009-4-10 20:59:16 | 只看该作者
原帖由 分析家 于 2009-4-10 11:19 发表

3G都出来了,计划也传给您了,您还不赶快将标准化作业流程的运作方法发给我呢?

八个步骤:
第一步:派人员帖POP,演示样品,目标对象:卖车的,修理的,100%宣传;
第二步:发展一级加盟商;
第三步:召集加盟商开会;
第四步:签订区域与量的关系的相关合同;
第五步:一级加盟商发展二级加盟商;
第六步:全面铺货;
第七步:整体宣传;
第八步:派出督导和售服。
        你前面的六个步骤都没走好,直接走第七步了。
3648#
发表于 2009-4-10 22:04:59 | 只看该作者
原帖由 骇客 于 2009-4-10 20:59 发表

八个步骤:
第一步:派人员帖POP,演示样品,目标对象:卖车的,修理的,100%宣传;
第二步:发展一级加盟商;
第三步:召集加盟商开会;
第四步:签订区域与量的关系的相关合同;
第五步:一级加盟商发展二级 ...

俺有反对意见:
俺认为:直接走第七步是捷径!
1,派人员帖POP,城管要罚,俺的下线被罚2次,,,,扯掉N次;    演示样品,需要道具,您还没提供;    卖车的,修理的,俺自子花了690块大洋印刷的统一联保保修卡,连锁合同,POP都100%发给他们了,您还不知道吧,,,,
2,发展一级加盟商,需要产品的知名度,市场的认可度!这2个度,不是一时半刻急得来的,,,您说呢?
3,召集加盟商开会,,俺还在等3G吗?,,,
4,签订区域与量的关系的相关合同,,,,这不重要,,,,,销售不需要条款,,,销量也不是靠签单签出来的!
5,一级加盟商发展二级加盟商,,,,还是急了些,,,您看呢?
6,全面铺货,,,,这好办,,,,全省约500家,,,每家3组,,,,只要有厂里支持,,,,,俺3天搞定!

如果,俺直接上广告,,,全省都知道了,,,不是比走前6步更直接更省事吗?,,,,您说呢?



您这段时间的宣传大战:
彩骑游行,彩车游行,报纸广告,招开新闻发布会,,,,,,,,没钱能行吗?不也是追求同俺一样的宣称效果吗???

[ 本帖最后由 分析家 于 2009-4-10 22:11 编辑 ]
3649#
发表于 2009-4-10 22:22:05 | 只看该作者
原帖由 分析家 于 2009-4-10 22:04 发表

俺有反对意见:
俺认为:直接走第七步是捷径!
1,派人员帖POP,城管要罚,俺的下线被罚2次,,,,扯掉N次;    演示样品,需要道具,您还没提供;    卖车的,修理的,俺自子花了690块大洋印刷的统一联保保修卡,连锁合同,POP都 ...

我的宣传投入已经3000元大洋了!
3650#
 楼主| 发表于 2009-4-10 23:54:06 | 只看该作者
原帖由 分析家 于 2009-4-10 22:04 发表

俺有反对意见:
俺认为:直接走第七步是捷径!
1,派人员帖POP,城管要罚,俺的下线被罚2次,,,,扯掉N次;    演示样品,需要道具,您还没提供;    卖车的,修理的,俺自子花了690块大洋印刷的统一联保保修卡,连锁合同,POP都 ...


好的,有主意!
我这里也日夜加班。其实最好能和您面谈一次才全面起动会比较好。

不过,西安的作法我很赞同,
在没有总部的支持下,
他先自力更生,艰苦奋斗!
由小到大,逐步升级,步步为营!
让总部很喜欢,一喜欢支持起来力道肯定会比较强!

至于西安花的点费用,他的成绩是看见的,总部的支持是必然的,甚至要加倍奖励!加大投入。
那不是小case吗?

所以,分析家大兄:
当总部在探索流程的时候,你可以象西安兄一样打基础,
当看到基础还不错的时候,
总部必然是要出手的。
你先唱一首歌《不要总是心太软》

到时候,总部会唱《该出手时就出手》
其实滨州这边也一样。
一下可以搞定40多位加盟商,然后迅速向120家进军。
打基础是不可或缺的。
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