修复电池的营销之帖

fayekey

这点不承认也不行啊，人是活的，有思想，有私心。想管理好真是大难题。
所以在我没找好一条更好的管理思路前，我都去避免未来可能发生的问题。也可以说算是惹不起躲的起的态度吧，一种积极的消极办法，很无奈。

多元化的项目集合我觉得必然需要多元化的管理。
大公司的管理思路是管理好各部门的头头，各部门的头头管理好部门内的人员。所以就牵扯到一个配合问题。而配合不是说我们俩好好配合就能配合，而是一种共同的认知态度，双方的彼此相信。所以一般大点的公司都会有专门的部门去提高人员的积极性和斗志。

这里面还牵扯到个人魅力问题，不是说这个人有非常牛比的能力就是个好头头，我觉得一个好头头必须具备一个非常优秀的人格，做事公平，不把利益都往自己身上揽，这样的头头才会让下面的人死心塌地。

人员的管理并不是一个简单的条理就能约束好的事。很多方面很多方面的集合。
我觉得真正的用人之道是，让别人觉得你很值得让我跟着你走。这就是人格魅力。

姜子牙1968

你很值得让我跟着你走。这就是人格魅力。赞同！这过程你必须是坦诚的，或者让大家感觉你就是坦诚的。忽悠只是暂时的，真诚待人不是自己口头表达需要时间考验。

星星

呵呵~~也不完全对！
邓小平说的好：精神文明的基础是物质文明。

只有人格魅力还不行，没钱等于零！你的人格再好，每个月发300元，你说人家跟你干嘛，是不是？
现在社会，首先要有经济基础，有钱才能办事，没钱一切白搭！
在经济基础上，施展你的管理才能，人格魅力，执行你的大政方针，下边的同志们才愿意跟你走！

老板虽然轻松，但是老板的责任就是把自己的人管好，把企业带入到制度化的道路上，这才是好老板的方向。
其实做个老板，你需要的条件就是：“钱”一个事情
但是做个好老板，你需要的条件就很多：例如：思路、人员管理、理财运用、人际关系、应急事件的处理等等，唉。。。其实也很累啊！！

fayekey

我觉得真正的用人之道是，让别人觉得你很值得让我跟着你走。这就是人格魅力。

这个其实当然是包括经济的。。
不把利益往自己身上揽~

呵呵。

fayekey

我想到我干舅和我聊过的事。
当年脑黄金因为巨人大厦资金周转不开而倒闭的时候，跟着干的几个人核心人物，没一个离开的。

但是，用经济作为招引人才的前提条件，用自己的魄力来吸引人才，用自己的能力来赚更多的钱分给合作人来留住人才，我想这是三大要素。

钱，魄力，魅力，发展潜力，看起来是缺一不可啊。
难。
呵呵。

济南电池修复

成功就说明你有能力，成功就说明你有魅力。星星开了4家店，fayekey开了9家店。年轻有为。

yangwenzhu

你好 修过的电瓶到底能用多长时间 大小电瓶你包10个月 返修率有多少 20按时的大电瓶修好能有新电瓶的多少容量 为什么我修过的大电瓶10安只能放70分钟

安庆豹马

对了，客户返回的电池是整组修复还是 ，单个更换呢？

dglsq

顶顶顶，好帖要顶

fayekey

原帖由 安庆豹马 于 2008-4-22 11:14 发表
对了，客户返回的电池是整组修复还是 ，单个更换呢？

可户返回的电池先检测，能修的就修，不能修的就卖冶炼厂了。
如果是之前更换的电池在保期内出问题了。简单检测下各电池的电压，然后把不行的电池换成放电时间差不多，电压差不多的就可以了。