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楼主: fayekey
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修复电池的营销之帖

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31#
 楼主| 发表于 2008-4-15 12:28:22 | 只看该作者
这点不承认也不行啊,人是活的,有思想,有私心。想管理好真是大难题。
所以在我没找好一条更好的管理思路前,我都去避免未来可能发生的问题。也可以说算是惹不起躲的起的态度吧,一种积极的消极办法,很无奈。

多元化的项目集合我觉得必然需要多元化的管理。
大公司的管理思路是管理好各部门的头头,各部门的头头管理好部门内的人员。所以就牵扯到一个配合问题。而配合不是说我们俩好好配合就能配合,而是一种共同的认知态度,双方的彼此相信。所以一般大点的公司都会有专门的部门去提高人员的积极性和斗志。

这里面还牵扯到个人魅力问题,不是说这个人有非常牛比的能力就是个好头头,我觉得一个好头头必须具备一个非常优秀的人格,做事公平,不把利益都往自己身上揽,这样的头头才会让下面的人死心塌地。

人员的管理并不是一个简单的条理就能约束好的事。很多方面很多方面的集合。
我觉得真正的用人之道是,让别人觉得你很值得让我跟着你走。这就是人格魅力。
32#
发表于 2008-4-15 13:45:33 | 只看该作者
你很值得让我跟着你走。这就是人格魅力。赞同!这过程你必须是坦诚的,或者让大家感觉你就是坦诚的。忽悠只是暂时的,真诚待人不是自己口头表达需要时间考验。
33#
发表于 2008-4-15 15:41:24 | 只看该作者
呵呵~~也不完全对!
邓小平说的好:精神文明的基础是物质文明。

只有人格魅力还不行,没钱等于零!你的人格再好,每个月发300元,你说人家跟你干嘛,是不是?
现在社会,首先要有经济基础,有钱才能办事,没钱一切白搭!
在经济基础上,施展你的管理才能,人格魅力,执行你的大政方针,下边的同志们才愿意跟你走!

老板虽然轻松,但是老板的责任就是把自己的人管好,把企业带入到制度化的道路上,这才是好老板的方向。
其实做个老板,你需要的条件就是:“钱”一个事情
但是做个好老板,你需要的条件就很多:例如:思路、人员管理、理财运用、人际关系、应急事件的处理等等,唉。。。其实也很累啊!!
34#
 楼主| 发表于 2008-4-15 15:50:13 | 只看该作者
我觉得真正的用人之道是,让别人觉得你很值得让我跟着你走。这就是人格魅力。

这个其实当然是包括经济的。。
不把利益往自己身上揽~

呵呵。
35#
 楼主| 发表于 2008-4-15 15:55:24 | 只看该作者
我想到我干舅和我聊过的事。
当年脑黄金因为巨人大厦资金周转不开而倒闭的时候,跟着干的几个人核心人物,没一个离开的。

但是,用经济作为招引人才的前提条件,用自己的魄力来吸引人才,用自己的能力来赚更多的钱分给合作人来留住人才,我想这是三大要素。

钱,魄力,魅力,发展潜力,看起来是缺一不可啊。
难。
呵呵。
36#
发表于 2008-4-17 10:39:36 | 只看该作者
成功就说明你有能力,成功就说明你有魅力。星星开了4家店,fayekey开了9家店。年轻有为。
37#
发表于 2008-4-19 21:24:10 | 只看该作者
你好 修过的电瓶到底能用多长时间 大小电瓶你包10个月 返修率有多少 20按时的大电瓶修好能有新电瓶的多少容量 为什么我修过的大电瓶10安只能放70分钟
38#
发表于 2008-4-22 11:14:18 | 只看该作者
对了,客户返回的电池是整组修复还是 ,单个更换呢?
39#
发表于 2008-4-22 11:36:36 | 只看该作者
顶顶顶,好帖要顶
40#
 楼主| 发表于 2008-4-22 12:49:53 | 只看该作者
原帖由 安庆豹马 于 2008-4-22 11:14 发表
对了,客户返回的电池是整组修复还是 ,单个更换呢?


可户返回的电池先检测,能修的就修,不能修的就卖冶炼厂了。
如果是之前更换的电池在保期内出问题了。简单检测下各电池的电压,然后把不行的电池换成放电时间差不多,电压差不多的就可以了。
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