电动车电池要放宽视野

kin1945

一、电池质量有好有坏，是影响寿命的一条关键因素，如大家一致认为松下电池的质量好，其主要表现在充放电一致性好，寿命长。这条很多网友都有贴子谈起过此事。另外有的网友常说起某种电池好，也证明电池确实是有好坏之分。因而当电池报废时全推测是充电器不好是充坏的一说也不是全对的。
二、对于同一种电池，用不同的充电器表现出不同的寿命次数，应该能判别出哪种充电器好，哪种不好了。但这对用户来说是太困难了。用户终归是用户，主要是用它，更细的测试比较是很难做到。
三、一种好的充电器它作为一项配件来说是很难推广的，这是因为：
   1、往往搞成这项产品的人是技术型的，不是商业型的，他善用技术，但不善用商业，而一项产品的成功于否往往需用很多的商业手段；
   2、缺乏资金，做不起广告。而就一项配件来说也不可能投入大量资金去做广告；
   3、生不逢时。没遇上大测试、大评比的好年头。你是个大美人，但如果没有选美大赛，你可能一辈子都出不了名。没有名就不会有利；
   4、求百乐：你的充电器再好，如果没个百乐用上你，将产量搞上去，那可能一辈子也只能无声无息了；
  

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起步阶段一般应该是从游击队干起，正规军的阵容和做法都是无能为力的，
发展还是要立足于自己，即使资源再少，也是真正可以调动的资源，永远不要指望
什么“伯乐”，其实古人一开始就明说了，“千里马常有，而伯乐不常有”，
告诉世人，不要指望伯乐的出现，但是我觉得“伯乐”这个概念害了很多中国人，
尤其是知识分子，把“千里马常有，而伯乐不常有”，作了悲情的解读，
好像我没有享受到千里马的待遇是因为没有遇到伯乐呀，所以不要指望什么整车厂
来当伯乐，将您的好技术推广，一切只能靠自己打拼，商业是很世俗的东西，
就是十分的“势利化”，只有当你已经十分明星时，大家才来追捧你，即使你状态最好的时候已经过去了，即使你的产品也好不到那里去，公众照样追捧。

水穷云起

但明星也是包装、炒作出来的啊。

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如果你有明星的潜力和特质，加以适当的包装和炒作推广，成为真正的明星，能够真正为大家带来效益和享受，这种包装行为其实也是生产力，非常正面。没有内在质量，炒也白炒，烧钱而已。如果没有雄厚的财力，就只能借助一些机会来炒自己了，属于“靠天吃饭”，总收益要低于有实力炒作自己的。
当前的电动车如果只捆绑在铅酸电池上，则发展的后劲不足，即使有大的家电厂商进入，大肆炒作，后果只能象vcd 一样，无疾而终。

水穷云起

好的铅酸电池配用好的充电器，36V10AH，用在电动自行车上，可以用3年以上（按600次深循环计算，轻便型车，续行按50公里计算，则一组电池3万公里）。

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我国汽车的五十年代第一品牌“大解放”卡车，只要有好的驾驶员和好的维修保养，天天拉货，最长有110万公里无大修的记录，为什么现在不见了？大家都在进步，您进步慢了，都等于退步。差的太多，就被淘汰出局了。
铅酸电池+轮毂电机 + 城市环保的需求 初步造就了电动车的市场，铅酸电池笨重的身材和有限的容量以及每天都要充电的使用要求，大大限制的了电动车的方便程度，这个是尽人皆知的事实，电动车用户和潜在用户都在渴望更好的电池技术产品出现，就是说，买方已经准备好钱了，如果您不提前准备打破局面，必然会有其他人出来干这件事，动作慢了。。。后果您是清楚的。
再说，再好的充电技术，也无法弥补铅酸自身的缺点。

kin1945

就怕是一种好的充电器长时间都还没推广开来，而当新能源来临时，它也就随旧能源退出而随之消失。当然这个过程还长着你，但也不是没这种可能。记得黑白电池机刚出来时，电子部主抓了一项全国联合设计项目，瞄准的目标是仿日立公司的P24机型，该机是6块IC，包括无锡的华晶在内投入了大量的人力物力财力。结果怎么样呢？这边四机部在召开联合设计定型会，那边北京东风电视机厂从三洋公司引进三块电路的黑白机芯，一下子淘汰了六块电路的方案，四机部多年的心血全泡了汤了。历史上的情况举不胜举，要发展当然主要是靠自己奋斗，但是也要主动去争取一切有利于快速发展的因素。

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正是因为商场险恶,所以一定要放宽视野,眼观六路,耳听八方都不够,还要有想像力,
当您说的故事发生时,我还上中学,正在为搞不懂超外差是怎么回事发愁呢,
从国外成功的公司历程看,投资研发是连续过程,绝非一锤子买卖,即使这个回合没有领先,全部研究积累还可以继续发挥效益,实在不行还可以转作它用,没有泡汤的可能,
这同样需要宽阔的思路和视野

kin1945

泡汤的例子太多了。再举一个例子：录象机刚出来时在日本有两派，以JVC为首的是VHS俗称大二分之一；以SONY为首的是贝它MAX，俗称小二分之一。双方都投入了大量的财力，并都已在批量生产。这时松下却在袖手旁观，最后松下把力量投到了大1/2上，结果SONY的小1/2就泡汤了，我当时在日本三洋公司服务，我眼看着三洋公司也跟着SONY公司报废了整个小1/2录像机产品。科技的进步若跟不上脚步，会有泡汤的事发生的，泡汤就是损失，不要不承认。这种泡汤的例子举不胜举，深圳有句话说时间就是金钱，我是很信的，你的东西搞出来了，很好，比别人的好，但是你推不开，占不了市场，时间过去了，你不是被别人淘汰就是维持不下去自生自灭了。我过去搞过一段可视电话，这是项高科技项目，有多少老板投入了成千上万的资金，我眼看这些老板颗粒无收，投入的资金都泡汤了，很多企业都垮台了。泡汤的教训太多了。

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先声明,我记忆的可能不准,
就录像带来说,小二分之一的图像质量是好的,但是只能录30分钟,大1/2则可以录90分钟,使用LP模式,可以录180分钟,对于家庭用户来说,大1/2可以省下不少买录像带的钱
,那个时代时兴转录,大1/2尽管质量不好,但是省钱却很实在,于是风行起来.
诺基亚最早喊出了"科技以人为本",我的理解,以人为本就是以"人家"(别人)为本,
太相信自己的人也是太容易失败的人,无论有多少数据可以证明你的正确,别忘了,还有
"人算不如天算"的因素.
关于泡汤说, 一个阶段的研发没有产生实际效益,就是失败了,如果投资方再无斗志,撤出,放弃一切,就是泡汤了,中国的投资者很多是准赌徒心理,只赌一把,无论是官方还是民营,通常都只有一个回合的耐力,失败就崩溃.只要是正经研发,就会有有价值的经验和资料的积累,即使没有达到预期的目的,也并不等于一无所获,放宽视野总能找到其用武之地,所以我以为,泡汤是领导意志崩溃的结果.