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原帖由 京洲小妹 于 2007-10-14 23:36 发表 
说的很好。。看来先整个准的ERP还的可以的。经济 实惠
ERP其实就是以会计为核心的信息管理系统,也就是一套软件而已,任何会编程的都能编出来,以你现有的管理模式编出来,你也不能说不是ERP
所以ERP不是万能的,但不同的管理模式编出的ERP,对企业的帮助就差的太远了
说白了就是企业管理模式的变化,用电脑这种没有人情味的"脑",使企业行为的每一个细节都必须标准规范,避免人的主观随意性
所以如果选择对了管理模式,ERP代价并不高,什么辅导问题你也别轻信,看是什么人来辅导,呵呵~我的同学还有做辅导的,还冠以企业资源计划专家,其实整个资力就是因为编软件不行了,但人勤恳,人缘好,对公司也有多年的贡献,公司不忍心辞退,要他看点管理书籍,弄清整套系统的流程,找个事给他做,当然,辅导你怎么正确使用软件是另外一回事,和辅导者本身具有的企业管理能力关系不大.
个人认为,如果是制造企业:
对内,就要照搬欧美类似优秀企业的管理模式,一点都不要变样,不要有"中国特色",在你还不懂之前,没有吃透之前,不要自认为高明的修改修改,使更适合本企业特色,结果是往往把真正的特色去掉了,等你吃透了再修改不晚,当然这样做往往受到各管理层直到基层的强大压力,要改变一个人长期的习惯不会自觉自愿的,但只要企业决心大,不可能改变不了,先生搬硬套,吃透再改,这也是日本人学东西的方式,基本不走样,结果是比人家做的还好,国人大多喜欢怎么学我就不说了,呵呵~国人不可否认确实很聪明,特别是模仿和盗学先进产品的能力堪称一绝,但就是整个国家和企业的管理水平总是无法提高,管理是个系统工程,不象一个电路改改参数,直接可以看到结果.
对外,由于中国特殊的人际关系,可以根据实际情况有变动,但前提是对内的影响减至最低.也就是说对内:"做事不要他会做人,会做人的不要他做事",对外当然要会做人,但尽可能不要影响到内部管理.
呵呵~随便聊聊自己的看法,对于管理我是很外行的了! |
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