危险刹车信号灯;急刹爆闪灯

电动车论坛

 找回密码
 注册
搜索
热搜: 活动 交友 discuz
楼主: 四川办事处
打印 上一主题 下一主题

论电压均衡的利与弊

[复制链接]
41#
发表于 2009-10-12 22:29:33 | 只看该作者
HAO
42#
发表于 2009-10-12 22:35:01 | 只看该作者
HAO
zmg666666 发表于 2009-10-12 22:29


测试的样品就不好意思给您了,
现在已经安排了个小批量,
批量的产品一定给您寄几个过来。
43#
发表于 2009-10-13 08:14:50 | 只看该作者
测试的样品就不好意思给您了,
现在已经安排了个小批量,
批量的产品一定给您寄几个过来。
骇客 发表于 2009-10-12 22:35

小批量的能卖一个给我这样的使用者不?
44#
发表于 2009-10-13 11:16:15 | 只看该作者
蓄电池均衡器真是任重道远啊!
不可悲观,也不可盲目乐观!
45#
发表于 2009-10-13 12:41:44 | 只看该作者
本帖最后由 骇客 于 2009-10-13 12:42 编辑
蓄电池均衡器真是任重道远啊!
不可悲观,也不可盲目乐观!
雄仔 发表于 2009-10-13 11:16


说的很对,
均衡器没人做成功,一定有原因,因此不能盲目乐观;

均衡器市场有需求,一定有人能做成功,
因此,不用悲观。

在之前没人成功的前提下,谁能成功必定会获得大的成功。

铅酸电池上镶嵌数码电路控制,
之前也没人成功,
华天坚持不懈,
一定会获得较大的成功。

过去不等于未来,
没有成功可能是坚持不够,可能是努力不够,也可能是投入不够,还可能是耐力不够。
46#
发表于 2009-10-13 13:24:25 | 只看该作者
看完才明白,这个利与弊是针对商业利益而言的。
但从使用角度或者从技术角度来看,(合理的)均衡器仍然是有利无弊。
单格的问题属于硬件问题,由木桶效应决定其固有性能与不采用或采用某种方式没有必然联系。采用合理的均衡无疑可以使电池组“用”得更久、更好。
我不从商,对商业手段也不感冒,哈。
47#
发表于 2009-10-13 21:00:35 | 只看该作者
本帖最后由 sztdly 于 2009-10-13 22:22 编辑

电子器件辅助管理增加电瓶使用时间 肯定值得应用
48#
 楼主| 发表于 2009-10-13 21:17:12 | 只看该作者
本帖最后由 四川办事处 于 2009-10-13 21:31 编辑
看完才明白,这个利与弊是针对商业利益而言的。
但从使用角度或者从技术角度来看,(合理的)均衡器仍然是有利无弊。
单格的问题属于硬件问题,由木桶效应决定其固有性能与不采用或采用某种方式没有必然联系。采用 ...
sheji 发表于 2009-10-13 13:24

那你还是没有看明白哈,商业目的是争对产品的卖点,没有卖点,不容易推广,一个不能创造卖点的产品是很难生存和发展的,讨论和创造商业目的是为产品好。
而我说的利与弊是技术方面的,从表面上看,电压均衡产生的能量转移有利于放电时对小容量电池进行补电,因而产生对弱者的保护。但这种反复的补电又会不会造成差异的进一步放大,另外,在空载或充电时,如果还按电压为转移条件,又会不会产生相反的效果。
49#
 楼主| 发表于 2009-10-13 21:43:29 | 只看该作者
一组48V电池由4支12V电池串联而成,完全相同的4支电池是不存在的,我们都知道,充放电的循环最后会放大最弱电池与其它电池的差异。如果这些12V电池是一个单一体,以电压为均衡条件,无疑可以最大限度地保护电池,但12V电池并不是单一体,而是由6支2V电池串联而成,6支串起来的电压定住了,但内部的2V怎么匀衡?能量的转移无疑会增加这支12V最差电池的充放电次数,其内部6支2V电池中最差的一个2V单体又会不会因更多的充放电而放大差异?
50#
发表于 2009-10-13 23:43:15 | 只看该作者
一组48V电池由4支12V电池串联而成,完全相同的4支电池是不存在的,我们都知道,充放电的循环最后会放大最弱电池与其它电池的差异。如果这些12V电池是一个单一体,以电压为均衡条件,无疑可以最大限度地保护电池,但1 ...
四川办事处 发表于 2009-10-13 21:43


川办就是川办,有才呀!
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

小黑屋|手机版|Archiver|电动车论坛 ( 京ICP证041302号 )

GMT+8, 2025-3-12 23:34 , Processed in 0.093600 second(s), 14 queries .

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表