管理比技术更重要！

浪子

技术是企业市场定位、产品定位的基础，管理是企业战略定位、战术定位的手段，技术是装备，管理决定战果。看看越战和伊战。

水穷云起

浪子的比喻非常贴切。自古商场如战场。

abt-bj

我也还是这样想，中国不乏一流的技术人才，但是，太缺少一流的管理人才了，特别是适应中国特定环境的管理人才。我在国外企业工作，开始他们也不相信我，但是，工作出了一点点成效以后，受气的感觉没有了，互相干扰和内耗也少。有一些上级还真是华裔，在国外很好，回国以后就不一定了。

老顽童

历史早验证了，可谁又考虑血的教训呢，只要自己做官就可以了，他才不考虑“公司”垮台不垮台呢？活该。乱弹琴。

abt-bj

民营公司的官一定要考虑公司的命运。我以前说过，不少的民营公司发展到一定程度以后，反而不知道何去何从。比如，利用了一些国企中的“能人”，把民企变成“二国企”，还是走的国企的老路，形成企业内部的推诿扯皮；还有利用了一些不懂中国国情的留学生，把国外的高投入的方法搬到中国来，还没有出多少成果和效益，就把企业弄空了。这样的例子比比皆是，都是管理方针上的问题。这些失败与腐败没有直接关系。

老顽童

赞成：国企的人用不得，千万别用，首先是懒惰，其次是观念，我有亲身体会。到民营去兼职首先休息得不到保证，人家中午就没午睡时间，可我需要午睡。所以我就不干了。一般民营的节假日都少，没节日补贴（我们是三倍补贴），所以如果你没特大的本事和旺盛的精力最好别去民营，否则你也得不到青睐的。就在国企忍这退休费吧，反正玩和睡觉也开支。没事还可以去逛商场超市王八光盘店什么的。呵呵。

老顽童

    成者自成莫向外求。一门深入别无他意
　　修行路上乱如麻，不现真心似狂花
　　真修先立超世志，随缘不变持正法
　　佛本无心施无畏，自己成就又利他
　　修持正法结正果，功圆果满回老家
　　天雨不润无根草，狂徒闪到业尘沙

abt-bj

有一点，国企的专业技术人员到民企的个人收入肯定要有明显的提高。所以，加班加点、节日无双工资都无所谓了。例如，在一般的国企中，3～5年以内，大本的毕业生多数收入在600～1000元左右。可是到民企，收入就明显高，差不多在800～1600左右（我指的是多数、一般的）。
对于我这样的人来说，我在国企爬到身居高位，在民企获得高收入，在外企获得广阔的知识。国企中有好的东西，比如“鞍钢宪法”，松下公司把“鞍钢宪法”具体化了，提出了全员参加管理的理念，冲击、否定了以前美国流行的“泰勒”管理。问题是，中国不少人习惯于奴化管理，一让他说话就胡来。我也曾经在企业管理中推行了民主管理，也形成的议而不决的局面，必须经过慢慢的引导，效率才有所提高。
我在企业中，禁止说“我没有责任”，提倡说“我还能做什么？我还能帮助您做什么？”不得“事不关己、高高挂起”。

米卢

继续发扬

abt-bj

我讲的这些，与老顽童讲的不一至的地方就是，国企的好人还是很多很多的，环境变化以后，自己的思维方式也必须改变，吸取国企中好的东西，抛弃不适合时宜的东西。当然，对国外的、民企的也是如此。这样，不断地提高企业管理水平，更好地发挥技术人员的积极性，创造真正的具有中国特色的企业。